INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

ADMINISTRACION DE PERSONAL

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INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS por Mind Map: INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

1. LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS EN EL TRABAJO

1.1. Hay 5 funciones básicas que todos los gerentes desempeñan

1.1.1. 1-Planeacion. 2-Organización. 3-Integración. 4-Dirección. 5-Control.

1.2. Responsabilidades del gerente de recursos humanos

1.2.1. 1. Una función de línea. 2. Una función de coordinación. 3. Funciones de personal (ayudar y asesorar.

1.3. Aspectos del personal de línea y del personal administrativo de staff

1.3.1. La autoridad de línea otorga a los gerentes el derecho (o la autoridad) de dar órdenes a otros gerentes o empleados, y crea una relación entre superior y subordinado. La autoridad de staff le confiere al gerente el derecho (la autoridad) de asesorar a otros gerentes o empleados; además, crea una relación de asesoría

1.4. ejemplos de puestos de administración de recursos humanos son:

1.4.1. 1-Reclutadores. 2-Coordinadores de igualdad de oportunidades en el empleo. 3- Analistas de puestos. 4-Gerentes de compensaciones. 5-Especialistas en capacitación. 6-Especialistas en relaciones laborales.

2. .EL ENTORNO CAMBIANTE DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

2.1. Tendencia a la globalización, Tendencias tecnológicas. Tendencias en la naturaleza del trabajo. Tendencias demográficas de la fuerza laboral.

3. LAS DESTREZAS DEL GERENTE DE RECURSOS HUMANOS

3.1. TIENE 4 DESTREZAS

3.1.1. 1-Las destrezas de rh 2-Las destrezas de negocios. 3- destrezas de liderazgo. 4-destrezas de aprendizaje

4. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICADE RECURSOS HUMANOS

4.1. Existen tres tipos de objetivos:

4.1.1. 1. Objetivos de rutina. 2.Objetivos de perfeccionamiento. 3. Objetivos de innovación.

4.2. Estrategia organizacional

4.2.1. 1-Misión 2-Visión 3-Objetivos de la organización 4-Estrategia de laorganización. ¿Hacia dónde queremos ir? ¿Qué hay en el entorno? ¿Qué tenemos en la empresa? ¿Qué oportunidades y amenazas existen enel entorno? ¿Qué deberíam

4.3. Las ramificacionesde la estrategia

4.3.1. 1. La planifi cación estratégica, 2. La planifi cación táctica. 3.La planifi cación operativa

4.4. Modelos de planifi cación de RH

4.4.1. 1. Modelo con base en la obtención estimada del producto o servicio. 2. Modelo con base en el seguimientode los puestos. 3. Modelo de sustituciónde los puestos clave . 4. Modelo con base en el fl ujode personal. 5. Modelo de planifi caciónoperativa integral