1.1. na estructura organizacional exitosa define el trabajo de cada empleado y cómo encaja dentro del sistema general; normalmente es ilustrada en algún tipo de gráfico o diagrama. Por lo tanto, esta determina cómo se asignan, controlan y coordinan los roles, el poder y las responsabilidades, y cómo fluye la información entre los diferentes escalafones de la gestión; resulta un factor principal que afecta los proyectos de una organización. Dependiendo de las condiciones del mercado, la competencia, la industria y la historia de la empresa, las compañías pueden adoptar diferentes estructuras organizativas en diferentes
2. Estructura lineofuncional
2.1. Este tipo de organización es la que se usa con mayor frecuencia por ser la más práctica. Se basa en agrupar las funciones de acuerdo con las áreas funcionales de las empresas. Las más comunes son mercadotecnia, recursos humanos, finanzas, producción y sistemas.
3. Estructura staff
3.1. Se trata de un novedoso modelo que combina las relaciones de autoridad directa con el asesoramiento que ejercen agentes externos a la empresa. Los consultores o asesores son un buen ejemplo del modelo staff. Éstos suelen suplir necesidades que las compañías no pueden cubrir por sí mismas. La autoridad nunca se ve amenazada y las actividades tienden a optimizarse en tiempos y recursos.
4. Estructura matricial
4.1. La estructura matricial se denomina en ocasiones sistema de mandos múltiples. Una organización con una estructura matricial cuenta con dos tipos de estructura simultáneamente. Los empleados tienen dos jefes, trabajan con dos cadenas de mando. Una cadena de mando es la de funciones o divisiones, el tipo que se diagrama en forma vertical en las gráficas que anteceden. El segundo es una disposición horizontal que combina al personal de diversas divisiones o departamentos funcionales para formar un equipo de proyecto o negocio, encabezado por un gerente de proyecto o un grupo, que es experto en el campo de especialización asignado al equipo
5. Estructura divisional
5.1. Se caracteriza por organizar las tareas de una cadena productiva o un proyecto en grupos geográficos, mercados o en grupos de productos o servicios.Dicho de otra manera, la esencia de este modelo radica en la división de las tareas en áreas, departamentos o secciones Para que tal aspecto pueda llevarse a cabo, cada una de dichas áreas de la organización debe contar con sus propios recursos, de forma que no dependa estrictamente de un mando central único. Esta estructura se adapta especialmente fácil a empresas con modelos de liderazgo y gestión basados en elementos como la independencia, la responsabilidad específica y la autonomía de sus integrantes.
6. Estructura por comité
6.1. Este tipo de estructura se encuentra de forma muy rara en la vida real. Regularmente se combina con la estructura en línea y la staff. Consiste en una estructura en la que la toma de decisiones importantes se realiza en grupo, de manera colegiada, por esta razón se adapta bien a las empresas familiares o pequeñas, donde la toma de decisiones es consensuada.
7. Estructura virtual
7.1. Internet ofrece diversas formas de comunicación, adquisición y gestión de los datos, para luego convertirlos en información, además de crear una nueva gama de servicios en el ámbito tecnológico. Las empresas virtuales reorientan estas herramientas convirtiéndolas en medios a través de los cuales mejoran los procesos internos y convierten definitivamente a la tecnología en un elemento estratégico dentro de la organización.
8. Estructura por redes
8.1. Una estructura de organización basada en la red subcontrata una variedad de tareas y funciones de negocios a efectos de la reducción de costos, mantiene una infraestructura flexible y ayuda en la escalabilidad de la empresa. Por ejemplo, la externalización de tareas específicas en el extranjero con menores costos de mano de obra puede ser ventajosa para la empresa, tanto en términos de eficiencia como reduciendo los gastos de operación.
9. Estructura adhocrática
9.1. La adhocracia es un método organizacional que existe desde los años 70, pero que ha visto su mayor auge con las empresas del siglo XXI; se basa en una estructura que no sigue los convencionalismos, ya que carece de jerarquía y reglamentos establecidos, siendo por tanto lo opuesto a la burocracia
10. Estructura hipertexto
10.1. Este tipo de estructura organizacional fue diseñada por Nonaka y Takeuchi, desarrollada a partir del concepto de estructura paralela de aprendizaje (EPA), que resulta de la síntesis entre la estructura burocrática y los equipos de proyecto. Partiendo de esta base, Nonaka y Takeuchi plantean que la estructura hipertexto está conformada por las siguientes capas, estratos o contextos que se superponen y coexisten en la organización.
11. Estructura hipertrébol
11.1. Surge de la organización hipertexto y la estructura en trébol. Se potencia al máximo el proceso innovador y el equipo, así como el trabajo por proyecto. Cada hoja del trébol lo compone una función, el núcleo dirigente compuesto por los profesionales altamente calificados. Hasta un 40% de la retribución se vincula con los objetivos. Una organización como ésta pertenece necesariamente a estructuras poco jerarquizadas. Es conocida la fórmula de un empresario alemán de ½ X 2 X 3 = E.B, es decir, la mitad de los directivos en el núcleo de la empresa, que cobran el doble de antes y con una productividad triplicada, es igual a eficacia y beneficios.
