¿Qué es el management ?

¿Que es el management?

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¿Qué es el management ? por Mind Map: ¿Qué es el management ?

1. Decía Peter Drucker que «el management es la aplicación del conocimiento en la acción»

2. por lo tanto, la función del emprendedor que se convierte en empresario una vez ha puesto en marcha una empresa es convertir la información en conocimiento, y el conocimiento en acciones eficaces.

3. Procesos básicos

4. Relativos a personas y valores: El management se refiere a las personas, y concretamente, tiene la misión de fortalecer sus puntos fuertes y minimizar sus debilidades con el fin último de conseguir la eficacia conjunta de la organización.

5. Relativos al desarrollo: ‡ El management debe ejercer de facilitador del desarrollo de la empresa y de sus miembros.

6. Relativos a resultados: Los resultados (desde el punto de vista exclusivamente financiero) no son una medida adecuada de la eficacia del management y de la empresa, sino que hay muchos aspectos de la misión empresarial que precisan ser evaluados para ir mejorando su eficacia de forma continua.

7. Historia del management

8. Desde 1750 hasta 1900, el capitalismo y la tecnología se extendieron por todo el mundo y crearon una nueva civilización. La Revolución Industrial iniciada en el siglo XVIII , entendida como la transformación de la sociedad mediante la tecnología, se extendió territorialmente de forma rápida llevando el capitalismo al centro de la economía y de la sociedad.

9. revolución de la productividad que tuvo como resultado social la transformación del proletariado en una burguesía de clase media con unos ingresos que volvieron la lucha de clases obsoleta. El saber ( conocimiento ) empezó a aplicarse al trabajo, al hacer.

10. La revolución de la gestión se inicia después de la Segunda Guerra Mundial, mediante la aplicación del saber al saber mismo. La productividad que ahora es relevante es la de los trabajadores del conocimiento.

11. Fundamentalmente es: una ciencia social

12. Y estudia el comportamiento de personas y organizaciones.

13. las nuevas fórmulas organizativas deben fundamentarse en los siguientes elementos:

14. En cuanto a la forma en que se estructuran: El modelo jerárquico de autoridad evoluciona hacia equipos de trabajo que precisan de mayor autonomía para funcionar. El trabajo «que hay que hacer» no puede concretarse de la misma forma que bajo el esquema industrial.

15. En cuanto al saber de base : ‡ Los trabajadores están mucho más formados. El nivel de estudios superiores en la población ha aumentado de forma significativa en las últimas décadas.

16. En cuanto al saber hacer : La utilización de las tecnologías, especialmente la digital, se convierte en un elemento fundamental de la actividad empresarial, con múltiples aplicaciones, no solo en el propio proceso productivo.

17. Buen management

18. La voluntad de simplificación de las funciones del management no puede ocultar la complejidad de la toma de decisiones en el día a día empresarial. Y es que el management se orienta al interior en la coordinación de los recursos y las especialidades necesarias para llevar a cabo sus metas.

19. ¿De qué se ocupa el management ?

20. Establecer objetivos Para alcanzar una meta, cualquiera que esta sea, deberemos fijarnos unos objetivos que nos ayuden a guiar nuestra acción

21. Definir el sistema de monitorización Una vez hemos definido cuáles son los objetivos, la siguiente cuestión que aparece es cómo los medimos. Si no lo hacemos, no tendremos pautas de que se esté realizando o no el progreso hacia las metas en la medida y dirección necesarias.

22. Diseñar incentivos Partiendo de la dificultad de diseñar incentivos con base en la evaluación del rendimiento de los trabajadores, parece que no hay duda de que la motivación conducida de manera adecuada tiene efectos más positivos que el control.

23. REFERENCIAS https://ebookcentral.proquest.com/lib/biblioiberoamericanasp/reader.action?docID=4536360&query=Nuevas+finanzas+para+nuevos+negocios%2C+Editorial+UOC

24. Blasco, Pérez, María Jesús. Nuevas finanzas para nuevos negocios, Editorial UOC, 2015. ProQuest Ebook Central, http://ebookcentral.proquest.com/lib/biblioiberoamericanasp/detail.action?docID=4536360. Created from biblioiberoamericanasp on 2020-02-07 18:16:44.