Planeación estratégica

1. Modelo de Administración Estratégica

1.1. Auditoria Externa

1.2. Desarrollar un plan

1.2.1. Visión y misión

1.2.2. Establecer objetivos

1.2.3. Generar y evaluar

1.2.4. Implementar estratégias administrativas y mkt

1.2.5. Medir y evaluar

1.3. Auditoria Interna

2. Beneficios de una correcta aplicación del modelo estratégico

2.1. Mayor Comunicación

2.2. Mejor comprensión

2.3. Mayor compromiso

2.4. Resultados

3. Causas de error en plan estratégico

3.1. Falta de conocimiento

3.2. Deficiencia de la estructura de recompensa

3.3. Soluciones de emergencia

3.4. Pérdida de tiempo

3.5. Costoso

3.6. Holgazanería

3.7. Satisfacción

3.8. Exceso de confianza

3.9. Miedo

3.10. Desconfianza

3.11. Intereses personales

4. Para lograr el éxito en la planeación estratégica

4.1. Aplicar plan como para la guerra

4.2. Tomar ejemplos del libro del "Arte de la Guerra"

5. Etapas administración estratégica

5.1. Formulacion

5.1.1. Visión y Mision

5.1.2. Fortalezas y debilidades

5.1.3. Oportunidades y amenazas

5.2. Implementación

5.2.1. Objetivos

5.2.2. Políticas

5.2.3. Recursos

5.3. Evaluar

5.3.1. Revisar factores

5.3.1.1. Factores externos e internos

5.3.2. Medir desempeño

5.3.3. Aplicar acciones correctivas

6. Términos Clave de la Administración Estratégica

6.1. Ventaja Competitiva

6.2. Estratégias

6.3. Declaración de la Visión y Misión

6.4. Oportunidades y amenazas exteriores

6.5. Fortalezas y debilidades interiores

6.6. Objetivos a largo plazo

6.7. Estratégias

6.8. Objetivos anuales

6.9. Políticas

7. Errores al utilizar la planeación

7.1. Usarla como forma de control

7.2. Hacerla solo por hacer

7.3. No comunicar el plan

7.4. No hay apoyo

7.5. No involucra empleados

7.6. No existe flexibilidad