1. Visión compartida:
1.1. Concepto: Es aquella idea o conjunto de ideas que se tienen de la organización a futuro, define la visión debemos establecer a futuro lo que se pretende alcanzar en el desarrollo de la organización.
1.2. Efectos:
1.2.1. Eleva las aspiraciones personales.
1.2.2. Genera una ˝chispa˝, una disposición anímica que se sobrepone a las fuerzas que contraponen el alcance de los logros deseados.
1.2.3. Genera un cambio en cómo se relacionan las personas con su organización
1.2.4. En los momentos críticos o de presión, ayuda a mantener el rumbo en función de un proceso de aprendizaje.
1.2.5. Alienta el espíritu de experimentación asumiendo con mayor decisión los riesgos que conlleva cualquier cambio.
1.2.6. Cuando los miembros de una organización o un equipo comparten la visión
1.2.7. Finalmente, compartir una visión implica para las personas el acercamiento a un compromiso de más largo plazo.
1.3. Propuestas
1.3.1. Asegurarse de dar poder a los miembros de la organización, otorgándoles confianza y mostrando que son parte importante de la empresa.
1.3.2. Alentar a los miembros de la organización a tener una visión personal.
1.3.3. Convocar a reuniones para describir una imagen futurista de la organización que quieres crear
1.3.4. ¿Para que existe la organización? Escucha y aclara si los conceptos emitidos no se corresponden con los tuyos, aclara dudas y busca sinergias.
1.3.5. Habla de sus valores y de cómo estos guían tus actos dentro y fuera de la organización.
1.3.6. Diles cómo quieres relacionarte con los stakeholers y en general con la sociedad.
1.3.7. Haz una tormenta de ideas
1.3.8. Formula varias visiones y comparte con ellos sobre cambios futuros en los clientes, en los productos, en tecnología, etc.
1.3.9. Escucha atentamente
1.3.10. Describe entonces una visión que englobe el sentir de la gente y exprese en forma convincente tu sueño y el de ellos.
2. Toma de decisiones colectivas
2.1. Proceso mediante el cual se realiza una elección entre diferentes alternativas existentes.Es necesario participar activamente si lo que se quiere es llegar a una solución aceptable para todos.
2.2. Elementos
2.2.1. Sobre qué situación se invita a participar, cuáles son los temas o situaciones a abordar, el alcance legal o territorial de la misma.
2.2.2. Quienes son los llamados a participar, las y los actores involucrados en el proceso, sean estas personas, organizaciones, instituciones, movimientos sociales,
2.2.3. Cómo se desarrollará el proceso para garantizar la participación de las y los convocados.
2.3. Pasos
2.3.1. Identificación de la situación.
2.3.2. Generar y valorar alternativas
2.3.3. Buscar información pertinente
2.3.4. Implementar de la decisión.
2.3.5. Seguimiento y evaluación de la implementación.
2.4. Métodos
2.4.1. Toma de decisiones por consenso.
2.4.2. Toma de decisiones por mayoría.
3. Células inteligentes
3.1. Concepto: Son instrumentos basados en tecnología y personas, que permiten profundizar en la realidad propia de la empresa a la que sirven y en la del entorno social y económico en el que desarrollan su actividad.
3.2. Objetivos
3.2.1. Qué se pretende conseguir o cambiar con la información que puede proporcionar la célula
3.2.2. Conocer los actores económicos y sociales esenciales en el ámbito de análisis.
3.2.3. Conocer los canales de información primordiales que afectan al entorno analizado: sus señales, sus asimetrías, su valor para la toma de decisiones.
3.2.4. Definir los canales de comunicación en los que se debate la información que afecta al objeto de la célula.
3.2.5. Acotar los blogs, redes sociales y foros participativos con capacidad para proporcionar información valiosa e influir en el ámbito de actuación de la célula.
3.2.5.1. Tipología de las fuentes de información
3.2.5.1.1. Tecnología
3.2.5.1.2. Competitiva
3.2.5.1.3. Regulatoria
3.2.5.1.4. Sectorial
3.2.5.1.5. Social
3.2.5.1.6. Comercial
3.2.6. Como se va a validar y difundir la información que se obtenga y los análisis que elabore el grupo humano dedicado al efecto.
3.3. Requisitos
3.3.1. Analizar de qué se dispone.
3.3.2. Delimitar qué información se necesita.
3.3.3. Dónde se encuentra esa información y cómo acceder a ella.
3.3.4. Qué fiabilidad tiene la información que está disponible y qué queremos recopilar y analizar.
3.3.5. Quiénes serán los receptores de la información que generemos.
3.3.6. Qué beneficios cabe esperar de los resultados que proporcione la célula de inteligencia.
3.3.7. Con qué personas se puede contar para desarrollar el trabajo.
4. Comunicación estratégica
4.1. Tipos
4.1.1. Planes estratégicos
4.1.2. Programas sectoriales
4.1.3. Extrapolación de tendencias
4.1.4. Análisis de impactos cruzados
4.1.5. Ejercicios de simulación
4.1.6. Pronóstico tecnológico
4.1.7. Consultas Delphi
4.1.8. Issues Management
4.1.9. Analogías históricas
4.1.10. Construcción de escenarios
4.1.11. Talleres de comunicación estratégica
4.2. Comunicación: Práctica que tiene como objetivo convertir el vínculo de las organizaciones con su entorno cultural, social y político en una relación armoniosa y positiva desde el punto de vista de sus intereses y objetivos.
4.3. Estrategias
4.3.1. Obliga a una reflexión y a un análisis periódico sobre la relación de una organización o de una marca con sus públicos
4.3.2. Define una línea directriz de la comunicación
4.3.3. Da coherencia a la pluralidad de comunicaciones de una organización
5. Iniciativa y desempeño
5.1. Concepto: El primer paso para establecer una buena gestión de las iniciativas estratégicas de una organización será identificarlas y priorizarlas.
5.2. Actividades
5.2.1. Reuniones de análisis estratégico
5.2.2. Reporte de desempeño de iniciativas
5.2.3. Revisión de iniciativas
6. Diseño e implementación de estrategias
6.1. Diseño
6.1.1. Es el proceso de describir, organizar y estructurar los componentes del sistema.
6.1.1.1. Estrategia
6.1.1.1.1. Declaración de alto nivel sobre el enfoque a desarrollar
6.1.1.1.2. Selección de la mejor alternativa del diseño
6.2. Implementación
6.2.1. Proceso que pone planes y estrategias en acción para alcanzar objetivos.
6.2.1.1. Se enfoca en toda la organización. La implementación ocurre luego de estudiar las condiciones existentes, realizar análisis FODA e identificar problemas estratégicos y metas. La implementación involucra la asignación de tareas y líneas de tiempo a individuos que ayudarán a que la organización alcance sus metas.
6.2.1.2. Características: Cada uno en la organización debe estar comprometido con el plan. Las herramientas de medición de desempeño son de ayuda para promover la motivación y permitir seguimiento. La implementación a menudo incluye un mapa estratégico que identifica y planea.