1. Definición
1.1. Lider
1.2. Disciplina
2. Es importante saber que la ejecución no es solo una táctica sino también una disciplina que el líder y la organización deben de emplear para ejecutar las estrategias y prioridades
3. Admite que estás equivocado
4. Recomendación y Aprendizaje
4.1. Métodos de recompensa
4.2. No tengas miedo de dar o recibir críticas
4.3. Mantente involucrado con tus compañeros de trabajo
4.4. Sea realista sobre los objetivos.
5. PRIMERA PARTE
5.1. NECESIDAD DE LA EJECUCIÓN
5.1.1. Disciplina
5.1.1.1. La ejecución es una disciplina que debe ser aprendida, tanto por gerentes de empresas grande y hasta principiantes, no es un aspecto táctico más. Debe ser aplicada a los tres procesos principales: persona, estrategia y operaciones.
5.1.2. Principal cometido del liderazgo
5.1.2.1. El líder gestiona los 3 procesos
5.1.2.1.1. Reclutamiento de otros lideres
5.1.2.1.2. Indicación de la dirección estratégica
5.1.2.1.3. Realización de operaciones.
5.1.3. Elemento crucial de la cultura Corporativa.
5.1.3.1. La ejecución debe constituir parte del método de compensación, de normas y conducta que se aplica a todos y configura la cultura corporativa de una organización.
6. TERCERA FASE
6.1. Proceso del personal
6.1.1. Vinculo de los procesos
6.1.2. Flujo de liderazgo
6.1.3. Decisiones hacia empleados ineficientes
6.1.4. Union del área de talento humano con las objetivos
6.2. Proceso estategico
6.2.1. Ambito exterior
6.2.2. Comprension de clientes y el mercado
6.2.3. Crecimiento economico
6.2.4. Competencia
6.2.5. Se ejecuta la extrategia
6.2.6. Hitos de la ejecucion del plan
6.2.7. Equilibrio del corto y largo plazo
6.2.8. Punto crítico
6.2.9. Beneficios sociales
6.3. Proceso operativo
6.3.1. Vinculación de las estrategias con el personal
6.3.2. La efectivida del tiempo y del personal
6.3.3. La sincronizacion
6.3.4. Supuestos y objetivos realistas
7. SEGUNDA FASE
7.1. ELEMENTOS FUNDAMENTALES DE LA EJECUCIÓN
7.1.1. COMPORTAMIENTO DEL LÍDER
7.1.1.1. CONOCER EL NEGOCIO Y AL PERSONAL
7.1.1.2. INISISTIR SOBRE EL REALISMO
7.1.1.3. ESTABLECER OBJETIVOS Y PRIORIDADES CLARO
7.1.1.4. HACER EL SEGUIMIENTO
7.1.1.5. PREMIAR EL COMPROMISO
7.1.1.6. SER MENTOR
7.1.1.7. CONOCERSE A SÍ MISMO
7.1.2. CAMBIO CULTURAL
7.1.2.1. COMUNICAR LOS OBJETIVOS
7.1.2.2. RECOMPENSAR
7.1.3. FALTA DE CONOCIMIENTO
7.1.4. FALTA DE CORAJE
7.1.5. HACER + OPERATIVA LA CULTURA
7.1.6. IMPORTANCIA DE UN DIALOGO AUTENTICO
7.1.6.1. COMPENSACION PARA LA TOMA DE DECISIONES
7.1.7. FACTOR DE COMODIDAD PSICOLOGICA
7.1.8. COMPENSAR CON RENDIMIENTO
7.1.9. TRAER PERSONAL ADECUADO EN LOS PUESTOS