1. Precisión
2. factibilidad
3. Definir clara y precisamente los objetivos que habrán de alcanzarse
4. La planeación se sustenta en 5 principios fundamentales
4.1. Flexibilidad
4.2. Unidad
4.3. Cambio de estrategias
5. Proceso de planeación
5.1. Atención a las oportunidades
5.1.1. análisis preliminar de posibles oportunidades
5.2. Establecimiento de objetivos
5.2.1. definición de metas para cada organización
5.3. Desarrollo de premisas
5.3.1. condiciones en las que el plan se llevara a cabo.
5.4. Determinación de cursos alternativos de acción
5.4.1. búsqueda y examinación de las alternativas
5.5. valuación de cursos alternativos de acción
5.5.1. en el menor tiempo posible, obteniendo mayores ganancias y corriendo menores riesgos
5.6. Selección de cursos de acción:
5.6.1. Al elegir un curso de acción, este deja de serlo y se convierte en plan.
5.7. Formulación de planes derivados
5.7.1. diseño de planes que se ramificaran del plan principal.
5.8. Traslado de planes a cifras por medio de la presupuestación
5.8.1. formulación de resultados esperados expresada en términos numéricos.
6. Establecimiento de objetivos
6.1. Características de los objetivos
6.1.1. 1. Ser reales 2. Ser medibles 3. Ser alcanzables 4. Crear un compromiso 5. Proporcionar una utilidad 6. Estar por escrito
6.2. Elementos de los objetivos
6.2.1. 1. Los objetivos forzosamente deben contener los siguientes elementos: 2. Verbo que indique acción (dinamismo) 3. Un resultado clave, único y medible 4. Una fecha o periodo de tiempo dentro del cual han de lograrse 5. Inversión que se debe realizar para lograrlos.
7. La organización de la informática
7.1. La organización, es el segundo elemento del proceso administrativo y se refiere a la estructuración técnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades; de los elementos humanos y materiales de un organismo social
7.1.1. Principios fundamentales de la planeación
7.1.1.1. Principios fundamentales de la planeación Factibilidad Precisión Flexibilidad Unidad Cambio de estrategias
7.1.1.1.1. Proceso de planeación
7.2. Establecimiento de objetivos
7.2.1. los objetivos generales
7.2.1.1. 1. Ser reales 2. Ser medibles 3. Ser alcanzables 4. Crear un compromiso 5. Proporcionar una utilidad 6. Estar por escrito
7.2.1.2. Elementos de los objetivos
7.2.1.2.1. 1. Los objetivos forzosamente deben contener los siguientes elementos: 2. Verbo que indique acción (dinamismo) 3. Un resultado clave, único y medible 4. Una fecha o periodo de tiempo dentro del cual han de lograrse 5. Inversión que se debe realizar para lograrlos.
7.2.2. los objetivos específicos
7.3. Toma de decisiones
7.3.1. 1. Definición de objetivos que se quiere alcanzar o del problema que se quiere resolver. 2. Definición de restricciones, recursos disponibles y apoyos. 3. Análisis y evaluación de alternativas. 4. Selección de una alternativa. 5. Comunicación y aplicación de la decisión tomada. 6. Evaluación y control de los resultados.
7.4. Planeación estratégica
7.4.1. La planeación estratégica es un esfuerzo disciplinado para producir decisiones fundamentales y acciones que configuren y quien, a una organización
7.4.1.1. Proceso de planeación estratégica
7.4.1.1.1. Diferencias entre planeación y planeación estratégica