1. Montenegro, L. (2018) Alcance de la acción psicosocial en el trabajo
1.1. ACCIÓN PSICOSOCIAL
1.1.1. Conjunto de prácticas o estrategias psicológicas que buscan incidir en las condiciones y dinámicas de interacción de los individuos dentro de los contextos de trabajo.
1.1.1.1. ROL DEL PSICÓLOGO
1.1.1.1.1. Emplea acciones psicosociales en el trabajo, busca comprender, explicar y evaluarlas condiciones que inciden en el bienestar y en los fenómenos subyacentes a la vida en el trabajo de los individuos.
1.1.1.1.2. Analizar cargos y tareas de deben cumplir los recursos humanos para alcanzar las metas
1.1.1.1.3. Determinar las personas para los cargos
1.1.1.1.4. Logra la adaptación y el progreso del individuo, como inducción, socialización, y entrenamiento
1.2. METODOLOGÍA UTILIZADA PARA HACER ACCIÓN PSICOSOCIAL EN EL CONTEXTO DE TRABAJO
1.2.1. La entrevista psicológica
1.2.2. La observación
1.2.3. El árbol de problemas
1.2.4. La cartografía Social
1.2.5. Juego de roles
1.2.6. Sociodrama
1.2.7. El taller
2. Saldarriaga, J. (2008) Gestión Humana: tendencias y perspectivas. Estudios Gerenciales.
2.1. Organización y gestión humana
2.2. Gestión humana
2.2.1. OPINIONES DE ALGUNOS AUTORES
2.2.1.1. Louffat (2005) ambas tendencias son un soporte para la Administración.
2.2.1.2. Nagles (2005) aborda la complejidad de las organizaciones actuales y le concede al conocimiento un papel protagónico en el logro del éxito organizacional
2.2.1.3. Varela y Bedoya (2006), siguiendo la concepción que supone que las competencias son un eje central en la organización, proponen un modelo que busca la formación de empresarios con base en competencias personales y de conocimiento
2.2.1.4. Perspectivas de la gestión humana
2.2.1.4.1. (Villagrasa, 2003), con las tramas de intercambios de bienes y servicios y con la productividad de las empresas que los producen y comercializan, lo que supone un incremento en los parámetros de competitividad que deben enfrentar las organizaciones para sobrevivir en un mundo cada vez mas competitivo
2.2.1.5. La gestión humana como estrategia
2.2.1.5.1. Saldarriaga (2007), ello ha dado origen al pensamiento ampliamente compartido de que la competitividad de las empresas y las naciones solamente es posible en la medida en que se logren penetrar exitosamente los mercados internacionales con productos con productos y servicios de excelente calidad y bajo presio.
2.3. Tendencia de gestión humana
2.4. Gestión del conocimiento y gestión por competencias
3. PSICOLOGÍA Y TRABAJO
3.1. ETAPAS EN LA EVOLUCIÓN DE LA DISCIPLINA
3.1.1. Enfoque de trabajo plantea de manera integral el estudio de la problemática en el trabajo
3.1.2. Enfoque de las relaciones humanas factores ambientales en el trabajo y condiciones idóneas para los trabadores
3.1.3. Necesidad de adaptar el trabajo a las características de los individuos
3.1.4. Interés en abordar los problemas de la organización
3.2. estudia la conducta en los contextos deltrabajo referida a comprenderla explicarla y modificarla
4. HITOS
4.1. FUNDADORES
4.1.1. Psicólogo Hugo Munsterberg Walter Dill Scot
4.1.2. Frankilin Lilian Gilberth realizaron aportes de la producción en las industrias
4.1.3. Hawthorne, en 1924 muestra como los aspectos sociales afectan el comportamiento y clima laboral de los empleados