GERENCIA ESTRATÉGICA

GERENCIA ESTRATÉGICA

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GERENCIA ESTRATÉGICA por Mind Map: GERENCIA ESTRATÉGICA

1. OBJETIVOS: RECONOCER LOS CONCEPTOS BÁSICOS, SU UTILIDAD, Y LA IMPORTANCIA EN LOS PROCESOS.

2. ES UNA HERRAMIENTA QUE PERMITE ORGANIZAR LOS OBJETIVOS Y EL CUMPLIMIENTO DE LOS MISMOS, CON VISIÓN Y ESTRATEGIA PARA SU CUMPLIMIENTO.

3. EL GERENTE DESARROLLA LAS ESTRATEGIAS Y FORMA LA ORIENTACIÓN QUE SE LE DEBE DAR A LA IDEA DE NEGOCIO, EVALUANDO TODOS LOS PRO Y LOS CONTRA SIEMPRE EN BENEFICIO DE LOGRAR LAS METAS Y SATISFACER LAS NECESIDADES.

4. COMPETENCIAS DEL SER

4.1. ACTITUD ABIERTA Y PROPOSITIVA ALA HORA DE TRABAJAR EN EQUIPO

4.2. TIENE CAPACIDAD DE ESCUCHA RESPETANDO SIEMPRE LA OPINIÓN DE LOS DEMÁS.

4.3. ES ASERTIVO EN SUS APRECIACIONES

5. COMPETENCIAS DEL SABER SER

5.1. ANALIZA EL CONCEPTO DE GERENCIA ESTRATÉGICA

5.2. DESCRIBIR LAS ETAPAS DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA.

5.3. RECONOCER LA UTILIDAD DE LAS HERRAMIENTAS BRINDADAS.

6. COMPETENCIAS DE PENSAMIENTO

6.1. LÓGICO

6.2. ALGORÍTMICO

6.3. AUTÓNOMO

7. COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES

7.1. ORGANIZACIÓN

7.2. PLANIFICACIÓN

7.3. TOMAS DE DECISIONES

7.4. RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS

8. COMPETENCIAS LINGÜÍSTICAS

8.1. COMPRENSIVAS

8.2. COMUNICATIVAS

9. UNIDAD 1 GENERALIDADES

9.1. ORIGEN Y EVOLUCIÓN

9.2. IMPORTANCIA

9.3. MODELOS

10. UNIDAD 2 MODELO DE GERENCIA ESTRATEGICA

10.1. PROCESOS

10.2. FUNCIONES

11. UNIDAD 3 HERRAMIENTAS PARA LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS

11.1. MATRICES ESTRATÉGICAS

12. ESTRATEGIAS A IMPLEMENTAR

12.1. PRUEBA DIAGNOSTICA

12.2. EJEMPLOS PRACTICOS

13. MEDIOS A UTILIZAR

13.1. TEXTOS PRINCIPALES

13.2. ENLACES BIBLIOGRÁFICOS

13.3. GUÍA DE ACTIVIDADES

13.4. RECURSOS AUDIOVISUALES

13.5. SALAS DE COMPUTO

13.6. TALLERES DIRIGIDOS

14. MEDIACIONES

14.1. TUTORIA PRESENCIAL

14.2. TUTORIA VIRTUAL