1. A los equipos directivos que necesitan plantear, analizar, evaluar, representar y comunicar las decisiones importantes sobre el futuro.
2. Las personas y las empresas, deben prepararse conjuntamente para los cambios futuros, deben anticiparse, adaptarse a las fenómenos emitidos por aquellas situaciones que se presentan en este mundo cambiante, como es el de los negocios para construir futuro; es decir no esperar a que las cosas ocurran para tomar medidas que pudieran ser no tan oportunas Porque aunque el devenir no puede predecirse con exactitud, si podemos imaginar nuestro mañana preferido, ( PETER DRUKER, 1990)
3. se enfoca en la importancia de la vision estrategica como parte fundamental del futuro de la organizacion
3.1. Jordi Sierra (1992) la define como La ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y poderlo influir.
3.2. Luke Georghiou (1996), describe la prospectiva como un medio sistemático de evaluar los desarrollos científicos y tecnológicos que podrían tener un fuerte impacto en la competitividad industrial, la creación de riqueza y la calidad de vida .
4. es una gran herramienta como ventaja competitiva ya que una empresa sin prospectiva es una organización disfuncional y quebrada que no sobreviviría en un mundo de alta competitividad y constantes cambios
4.1. Las organizaciones, deben tener la necesidad de mirar con prospectiva estas interrogantes: ¿Creemos que los clientes a los que sirve hoy les servirá también en un plazo de entre cinco y diez años? ¿Los canales que utilizamos hoy para llegar a sus clientes subsistirán sin cambios dentro de unos años? ¿Nuestros competidores de hoy; serán los mismos en otros periodo? ¿Cuáles serán las condiciones económicas a largo plazo? ¿aparecerán otros sustitutivos resultantes de las nuevas tecnologías? ¿Las competencias de nuestra gente servirán dentro de diez años? ¿Qué cosas cambiarán y cuáles no cambiarán?
5. A quienes va dirigida la prospectiva
5.1. A los líderes de las Empresas y Organizaciones que buscan comprender el futuro con el fin de adelantarse a sus competidores o encontrar nuevas oportunidades de negocio.
5.2. A los managers especializados en adquisiciones y fusiones de empresas, estrategias, marketing, etc., que necesitan explorar las consecuencias de las decisiones importantes a tomar en diferentes escenarios.
5.3. A los profesionales y consejeros de inversiones que necesitan prospectar las evoluciones a largo plazo de las empresas donde vayan a invertir/desinvertir.
5.4. A los estudiantes que desean proyectarse un futuro mejor
6. la prospectiva es un estudio de estrategia transcendental para las personas y las empresas
7. como administradores de empresas y futuros gerentes, debemos tener una vision gerencial de la prosprectiva
7.1. la gerencia no pueden saber cómo organizar a la gente y los recursos; puede que no tengan ni siquiera la idea clara de qué es lo que necesitan organizar. Sin un plan, no pueden dirigir con confianza o esperar que otros los sigan. Y sin un plan, los administradores y sus seguidores tienen muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cuándo y dónde se están desviando de su camino.
8. MILLER ALEXANDER GONZALEZ JIMENEZ CODIGO 110212230 ELECTIVA III
