1. Histora
1.1. Se deriba de los años 1750 a 1900
1.1.1. Revolución industrial
1.1.2. Revolución Gestión
2. Tomar decisiones
2.1. El ser un buen manegement Esta ligado con la toma de decisiones
2.1.1. Tomar todos los datos
2.1.2. Recopilar la información
2.1.3. Tener conocimiento
2.1.4. Tomar acciones
3. Clima organizacional
3.1. Dirección
3.1.1. Direccion estarategica
3.1.2. Direccion de control
3.1.3. Planificación
3.1.4. Planificación estrategica
3.1.5. Dirección estratégica impartida
3.2. Capital Humano
3.2.1. Capital de personas en la organización
3.2.2. Capital de la estructura
3.2.3. Capital bilateral en relación
3.3. Capital Intelectual
3.3.1. Objetivos
3.3.2. Vision estrategica
3.3.2.1. Financiación
3.3.2.2. Clientes
3.3.2.3. Procesos de aprendizaje
3.4. Mide
3.4.1. Eficiencia
3.4.1.1. Liderazgo
3.4.1.1.1. Gestión de las actitudes y habilidades
3.4.2. Rentabilidad
3.4.3. Satisfacción del cliente
4. Buen Mangement
4.1. En el día a día
4.1.1. debe orientar
4.1.1.1. Debe tomar decisiones
4.1.1.1.1. identificar especialidades
4.2. De que se ocupa un buen manegement
4.2.1. Establecer objetivos
4.2.1.1. Monitoriar
4.2.1.1.1. Incetivar
4.2.2. Debe aplicar los principios de pedagogía empresarial
4.2.2.1. Autoaprendizaje
4.2.2.2. Tareas y proceso concreto
4.2.2.3. Ser constante
4.2.2.4. Ser progresivo
4.2.2.5. Ser bolistico
4.2.2.6. Ser deseado
4.3. Ser mejor antes que ser barato
4.3.1. Tener en cuenta los ingresos antes que los costos
4.3.1.1. Hacer todo lo posible para cumplir reglas 1 y 2
5. Principios
5.1. Relativos a las personas
5.1.1. Minimizar debilidades
5.1.2. Tener un proyecto en comun
5.1.3. Eficacia
5.2. Relativos al desarrollo
5.2.1. Aumento de capacidades
5.2.2. Generar Conocimiento
5.3. Relativos a los resultados
5.3.1. Estar acorde con la misión empresarial
5.3.2. Verificar los resultados hacia el exterior de la organización.
6. Establece el conocimiento como base de la acción el accionar de forma correcta se genera la eficiencia
6.1. Ciencia social
6.1.1. Estudia el comportamiento de las personas en las organizaciones.
6.1.1.1. La administración de empresas
6.1.1.1.1. No hay una única forma de administrar la gente
6.1.1.1.2. No hay un estructura empresarial adecuada