1. Técnicas Ágiles
1.1. Scrum.
1.2. Híbrida Scrum/XP.
1.3. Híbrida personalizada (múltiples metodologías).
1.4. Scrumban.
1.5. Kanban.
2. Definición
2.1. son aquellas que permiten adaptar la forma de trabajo a las condiciones del proyecto, consiguiendo flexibilidad e inmediatez en la respuesta para amoldar el proyecto y su desarrollo a las circunstancias específicas del entorno.
3. Características
3.1. Desventajas
3.1.1. Se depende en gran medida del líder del equipo, del cual llega a ser indispensable su trabajo y presencia.
3.1.2. No se recolectan los archivos de los proyectos y pueden haber faltas de documentación de los mismos, pues las soluciones solo se proponen para llevarse a cabo.
3.1.3. Pueden surgir soluciones erróneas que conlleven a graves consecuencias en pleno trabajo de producción.
3.2. La metodología ágil es rápida, específica y dinámica.
3.3. - Especialmente preparados para cambios durante el proyecto.
3.4. - Impuestas internamente (por el equipo).
3.5. - Proceso menos controlado, con pocos principios.
3.6. -No existe contrato tradicional o al menos es bastante flexible.
3.7. - El cliente es parte del equipo de desarrollo.
3.8. - Grupos pequeños (<10 integrantes) y trabajando en el mismo sitio.
3.9. - Pocos artefactos.
3.10. - Pocos roles.
3.11. - Menos énfasis en la arquitectura del software.
3.12. Ventajas
3.12.1. Emplear soluciones durante el proceso de trabajo, sin la necesidad de tener que esperar hasta el final.
3.12.2. El cliente puede aportar sus opiniones para que la producción y el consumo mejoren.
3.12.3. La entrega del producto o servicio es más rápida.
3.12.4. Se eliminan las tareas que son innecesarias, ya que los esfuerzos se centralizan y unifican.
3.12.5. Se eliminan las tareas que son innecesarias, ya que los esfuerzos se centralizan y unifican.
3.12.6. Se otorga flexibilidad laboral a los empleados de la empresa.