RADICACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE PLANTA (LAYOUT) COMO GESTIÓN EMPRESARIAL

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
RADICACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE PLANTA (LAYOUT) COMO GESTIÓN EMPRESARIAL por Mind Map: RADICACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE PLANTA (LAYOUT) COMO GESTIÓN EMPRESARIAL

1. Radicación

1.1. Requiere análisis macro económicos

1.2. Todo lo relacionado con la funcionalidad de la empresa

2. Distribución de plantas (LAYOUT)

2.1. Ordenamiento físico de los elementos

2.2. Distribución del herramental

3. Información existente

3.1. Distribución semejante a las letra U y T

3.2. El edificio de una empresa diseñado en una planta es más económico que multi-planta

3.3. Años 60´s, tendencias en el diseño del edificio.

4. Localización y distribución de la empresa

4.1. Adoptar la distribución obtenida por métodos, procesos y circulación

4.2. Más flexible, de menor recorrido, desarrollo ergonómetrico y mejor método entre equipos e instalaciones

4.3. Solamente podrá pensarse en una localización de planta definitiva conocidas las dimensiones adecuadas del terreno

5. Premisas para la distribución de la empresa

5.1. El nivel de iluminación como factor importante para el desarrollo de las actividades

5.2. En Europa las estructuras son livianas y reticuladas con remaches y tornillos

5.3. E.U. la estructura es pesada y totalmente soldada.

5.4. Las empresas se encuentran a pocos kilómetros de los centros de actividad comercial, administrativa y educativa.

6. Parámetros y excelencia para un buen diseño

6.1. Flexibilidad, producir como una empresa avanzada

6.1.1. Empresa preparada para cambios radicales

6.2. Organización dónde el flujo de materiales sea armónico sin esperas ni interrupciones

6.3. Costo mínimo, promedios de costos de producción menores que la planta diseñada con esquema rígido

7. Proyectos hacia futuro con amplitud de criterio

7.1. Plantear inicialmente el esquema del Layout

7.2. La planta actual será aquella que permita llevar a cabo la operación, en los primeros cinco años del proyecto

7.3. Persona que tomará la responsabilidad, escuchar opiniones

7.4. Plazos que demande la terminación de una orden de fabricación.

8. Diseño flexible: centros de responsabilidades

8.1. Diseño en detalle, optimizar recorridos

8.2. Definir tipo de distribución

8.3. Profundo estudio de movimientos de materiales como sistema integral

8.4. Manipuleo eficiente, recorridos en línea recta y paraelelos

9. Recorridos y transportes: concepto de carga unitaria

9.1. Posibilidad de rápida modificación de la distribución

9.2. Tamaño de la carga desplazada en cada movimiento

9.3. Carga unitaria, conjunto que se mantiene con su estructura en el transporte externo.