GERENCIA COMPETITIVA

Mapa mental Gerencia competitiva- Unidad 1

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GERENCIA COMPETITIVA por Mind Map: GERENCIA COMPETITIVA

1. VENTAJA COMPETITIVA

1.1. Recursos y capacidades para superrar la competencia

1.2. Valiosas, unicas, difíciles de copiar, resultados y sostenibles

1.3. Efectividad de opraciones: desempeño de actividades

1.4. fuentes:

1.4.1. calidad

1.4.2. costos

1.4.3. ubicación

1.4.4. diseño

1.4.5. adaptacion

1.5. MODELOS DE NEGOCIO Y PROPUESTAS DE VALOR

1.5.1. LIDERAZGO EN PRODUCTOS

1.5.1.1. innovacion

1.5.1.2. creatividad

1.5.1.3. Flexibilidad

1.5.2. EXCELENCIA OPERACIONAL

1.5.2.1. logística

1.5.2.2. calidad

1.5.2.3. precio

1.5.2.4. recursos humanos

1.5.2.5. servicio al cliente

1.5.3. INTIMIDAD CON EL CLIENTE

1.5.3.1. conocimiento del cliente

1.5.3.2. productos a medida

1.5.3.3. perfiles

1.5.3.4. hábitos de compra

2. VISIÓN BASADA EN RECURSOS:

2.1. TANGIBLES

2.1.1. activos materiales

2.1.2. financieros

2.1.3. tecnológicos

2.1.4. Organizacionales

2.2. INTANGIBLES

2.2.1. recursos humanos

2.2.2. Innovación

2.2.3. Reputación

2.3. CAPACIDAD ORGANiZACIONAL

2.3.1. habilidades sólidas

3. CRITERIOS UNA VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE

3.1. Ser excepcional

3.2. Ser valioso

3.3. Difícil de imitar y sustituir

4. CADENA DE VALOR

4.1. ACTIVIDADES PRIMARIAS

4.1.1. logística interna

4.1.2. operaciones

4.1.3. logística externa

4.2. ACTIVIDADES DE SOPORTE

4.2.1. infraestructura

4.2.2. recursos humanos

4.2.3. desarrollo de tecnologías

4.3. INTERACCIONES CON EL SISTEMA DE VALOR

4.3.1. proveedores

4.3.2. empresa

4.3.3. clientes

5. ESTRATÉGIAS GENÉRICAS

5.1. LIDERAZGO EN COSTOS

5.1.1. curva de experiencia

5.1.2. paridad competitiva

5.1.3. minimizar costos

5.2. DIFERENCIACIÓN

5.2.1. características diferentes

5.2.2. atributos complementarios

5.3. ENFOQUE ALTA SEGMENTACIÓN

5.3.1. necesidades y expectativas

5.3.2. microsegmentos

6. ANÁLISIS DE PRODUCTO MERCADO ANSOFF

6.1. Mercados actuales+Productos actuales

6.1.1. penetración del mercado

6.2. Mercados nuevos+Productos actuales

6.2.1. desarrollo del mercado

6.3. Mercados nuevos+Productos nuevos

6.3.1. diversificación

6.4. Mercados actuales+Producto nuevo

6.4.1. desarrollo del producto

7. MATRIZ DE PORTAFOLIO DE PRODUCTOS BCG

7.1. ESTRELLAS

7.1.1. crecimiento en el mercado

7.1.2. alta participación

7.2. VACAS LECHERAS

7.2.1. industrias maduras

7.2.2. industrias líderes

7.3. ICÓGNITAS

7.3.1. baja participación en el mercado

7.3.2. buenas expectativas de tasas de crecimiento

7.4. HUESO/PERRO

7.4.1. poca participación en el mercado

7.4.2. bajas tasas de crecimiento

8. ESTRATEGIA COMPETITIVA

8.1. DE DISUACIÓN

8.1.1. evitar o atenuar conflictos con competidores

8.2. OFENSIVAS

8.2.1. para eliminar o debilitar la competencia

8.3. DEFENSIVAS

8.3.1. nacen de ataques de la competencia

8.4. DE COOPERACIÓN

8.4.1. combinación de esfuerzos para competencia eficiente y eficaz

9. MATRIZ PEEA

9.1. MÉTODOS PARA EVALUAR

9.1.1. fuerza de la industria

9.1.2. estabilidad ambiental

9.1.3. ventaja competitiva

9.1.4. fuerza financiera

9.2. CUADRANTES

9.2.1. CONSERVADOR

9.2.1.1. estabilidad financiera en un mercado estable

9.2.2. DEFENSIVO

9.2.2.1. mantener ventaja competitiva en ciertos nichos

9.2.3. AGRESIVO

9.2.3.1. industria con poca turbulencia ambiental, tiene fuerza financiera para defenderse

9.2.4. COMPETITIVO

9.2.4.1. industria atractiva, ventaja competitiva en ambiente inestable, poca fuerza financiera

10. NUEVOS PARADIGMAS DE ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

10.1. COOPETENCIA

10.1.1. alianzas temporales para complementar la competencia en una relación ganar-ganar

10.2. DESIGNIO ESTRATÉGICO

10.2.1. competitividad mas con el futuro que con el presente

10.3. ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL

10.3.1. crear futuro en un sector industrial o servicios en lugar de competir en mercados ya existentes

10.4. HIPERCOMPETENCIA

10.4.1. competencia dinámica y agresiva, distinta a las tradicionales