Procesos administrativos

Jose Daniel Hincapie Ortiz

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Procesos administrativos por Mind Map: Procesos administrativos

1. 1. Planeación.

1.1. Es la planificación de acciones, estrategias y actividades necesarias para alcanzar objetivos determinados para una empresa, institución u organización.

1.1.1. Objetivos

1.1.2. Diagnostico

1.1.3. Estrategias

2. 2. Organización

2.1. Es el proceso de planificar, controlar, dirigir y organizar los recursos propios de una empresa, con la finalidad de alcanzar los objetivos de la misma. Se encarga de coordinar los diferentes departamentos, conjuntamente con los empleados que laboran en cada uno de estos.

2.1.1. En que consiste

2.1.1.1. 1. Determinar las actividades específicas necesarias para el alcance de los objetivos planeados (Especialización)

2.1.1.2. 2. Agrupar las actividades en una estructura lógica (Departamentalización).

2.1.1.3. 3. Asignar las actividades o posiciones y personas específicas (cargos y tareas)

2.2. Modelos tradicionales

2.2.1. Lineal

2.2.2. Funcional

2.2.3. Linea-staff

2.2.4. Por comités

3. 3. Dirección

3.1. Se conoce como dirección a una de las etapas más importantes del proceso administrativo, en la que se aplica el conocimiento adquirido para llevar a cabo una toma de decisiones pertinentes.

3.2. Elementos

3.2.1. Líder

3.2.1.1. Un liderazgo exitoso depende de comportamientos, habilidades y acciones apropiadas, y no de características personales.

3.2.2. Los dirigidos

3.2.3. La situación

3.2.4. Importancia

3.3. Estilos

3.3.1. Autoritaria

3.3.2. Paternal

3.3.3. Democrática

4. 4. Control

4.1. El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento. El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas.

4.2. Elementos

4.2.1. 1. Establecimiento de estándares

4.2.1.1. Estándares de cantidad: Como volumen de producción, cantidad de existencias, cantidad de materiales primas, números de horas, entre otros.

4.2.1.2. Estándares de calidad: Como control de materia prima recibida, control de calidad de producción, especificaciones del producto, entre otros.

4.2.1.3. Estándares de tiempo: Como tiempo estándar para producir un determinado producto, tiempo medio de existencias de un productos determinado, entre otros.

4.2.1.4. Estándares de costos: Como costos de producción, costos de administración, costos de ventas, entre otros.

4.2.2. 2. Evaluación del desempeño: Es la segunda etapa del control, que tiene como fin evaluar lo que se está haciendo.

4.2.3. 3. Comparación del desempeño con el estándar establecido: Es la tercera etapa del control, que compara el desempeño con lo que fue establecido como estándar, para verificar si hay desvío o variación, esto es, algún error o falla con relación al desempeño esperado.

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