1. PROGRAMACION EXTREMA XP
1.1. Definicion de variables costo tiempo calidad alcance.
2. SCRUM
2.1. Ambiente de trabajo caracterizado por formacion de equipos
2.1.1. autoorganizados automatizados
3. GUIAS METODOLOGICAS
3.1. PMBOK ISO 10006 APMBOK
3.1.1. Estas se dan al interior del proyecto
3.2. PMI IPMA
3.2.1. relacionadas con personas se establecen estándares y buenas prácticas
3.3. OPM0 OGCC PMMM PRINCE 2
3.3.1. Relacionadas con organizaciones en lo que corresponde con el establecimiento de directrices para tener control en los procesos.
4. PMI
4.1. Como hacer las cosas que habria que hacer (ldentro de las llamadas metodologias agiles)
4.1.1. Qué hacer
4.1.1.1. Principios procesos de la dirección de proyectos.
4.1.2. Cómo hacer
4.1.2.1. ejecucion del proyecto
5. KANBAN
5.1. Metodologia para el desarrollo de manufacturas
5.2. desarrollo grafico de procesos
5.3. Metodologia para gestionar el trabajo intelectual
5.4. Entrega justo a tiempo
6. Herramientas para la gestion de proyectos
6.1. PMI (Projet management institute )
6.2. Escasa presencia del Estado en amplias zonas a nivel nacional
6.3. IPMA(Organismo internacional de proyectos)
6.4. CPM(Critical path method) método de camino crítico
6.4.1. relacionado con la gestion de proyectos de mantenimiento de planta
6.5. PERT(Project evaluation an review techniques)
6.5.1. Tecnica de revision y evalucion de programas
7. DIAGRAMA DE GANTT
7.1. Estructura de descomposicion del trabajo
7.2. Estructuración de tiempos y cronogramas para el cumplimiento de objetivo
8. TAREAS EN LA GERENCIA
8.1. Establecer parámetros del proyecto
8.2. planificacion y analisis.
8.2.1. Trazabilidad y proyeccion de objetivos metas tiempo y recursos
8.3. se deben gestionar estrategias frente a los riesgos que se puedan identificar.
8.4. Coordinar procedimientos para el cierre del proyecto
8.4.1. Analizar niveles de cumplimiento de productos. Evaluar el trabajo realizado
8.5. Realizar diagnósticos oportunos.
8.5.1. alinear estrategias con cumplimiento de metas y objetivos.
8.6. tomas de decisiones acertivas, planificadas y estrategicas
8.6.1. Garantizar una ejecución optima de resultados
9. CONTEXTUALIZACION DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
9.1. Nace de la necesidad de mejorar la eficiencia en los proyectos
9.1.1. Nace de la necesidad de mejorar los proceso de de producción, mejorar la productividad.