1. Estrategias competitivas genéricas
1.1. Bajos costos generales
1.1.1. Mejor rentabilidad
1.2. Diferenciación amplia
1.2.1. Ofrecer atributos únicos del producto
1.3. Diferenciación dirigida
1.3.1. Atributos que atraigan a los miembros
1.4. Bajos costos dirigidos
1.4.1. Costos más bajos que los rivales
1.5. Mejores costos
1.5.1. Compradores conscientes del valor
2. Evaluación de los recursos y capacidades de la empresa
2.1. por medio de
2.1.1. Análisis FODA
2.1.1.1. Fortaleza
2.1.1.2. Oportunidades comerciales
2.1.1.3. Debilidades y
2.1.1.4. Amenazas
3. ¿Qué es?
3.1. Planeación
3.1.1. Define la dirección y objetivos de una empresa
3.2. Estrategia
3.2.1. Determinación de metas básicas
3.2.1.1. pueden ser
3.2.1.1.1. De negocios
3.2.1.1.2. Corporativa
3.2.1.1.3. Operativas
3.2.1.1.4. Y de Áreas Funcionales
3.2.2. además es
3.2.2.1. Proactiva
3.2.2.1.1. Elementos estratégicos ideados y ejecutados, es decir, análisis crítico
3.2.2.2. Reactiva
3.2.2.2.1. Surgimiento de nuevos elementos conforme al cambio
4. Formulación y ejecución de la estrategia
4.1. Proceso de ejecución y elaboración de la estrategia
4.1.1. Fase 1
4.1.1.1. desarrolla una
4.1.1.1.1. Visión estratégica
4.1.1.1.2. Misión estratégica
4.1.1.1.3. Valores
4.1.2. Fase 2
4.1.2.1. Objetivos
4.1.2.1.1. Define los logros que se esperan obtener
4.1.3. Fase 3
4.1.3.1. Diseñar estrategias
4.1.3.1.1. Formulación y propósito de la estrategia
4.1.4. Fase 4
4.1.4.1. Ejecución de la estrategia
4.1.4.1.1. Desarrollo de la acción o actividad
4.1.5. Fase 5
4.1.5.1. Vigilancia, control y evaluación
4.1.5.1.1. Supervisión, análisis y medidas correctivas
5. Planificación de la estrategia
5.1. ¿Por qué se va a ejecutar?
5.2. ¿Para que se va a desarrollar la estrategia?
5.3. ¿Cómo se va hacer?
6. Evoluciona con el tiempo
6.1. Tareas en proceso
7. Conduce al éxito de la empresa
7.1. por medio de
7.1.1. Ventajas competitivas
7.1.2. Atributo del producto y servicio
7.1.3. Planteamientos operativos
7.1.4. Recursos y capacidades competitivas
8. Análisis externo
8.1. consiste en analizar las diferentes fuerzas o factores de una empresa
8.1.1. Fuerzas económicas
8.1.2. Fuerzas sociales
8.1.3. Fuerzas gubernamentales
8.1.4. Fuerzas tecnológicas
8.1.5. Consumidores
8.1.6. Competencisas
8.2. Evaluación del análisis
8.2.1. Macroambiente de la compañía
8.2.1.1. Productos sustitutos
8.2.1.2. Proveedores
8.2.1.3. Empresas Rivales
8.2.1.4. Compradores
8.2.1.5. Empresas de reciente ingresos
9. Análisis Interno
9.1. Analiza los elementos o factores de una entidad
9.1.1. En el área administrativa
9.1.2. En el área de marketing
9.1.3. En el área de finanzas
9.1.4. En el área de recursos humanos
9.1.5. En el área de producción
10. Competencia en los mercados internacionales
10.1. estrategias con
10.1.1. Franquicias
10.1.2. Licencias
10.1.3. Exportación
10.1.4. Adquisición