1. Definición
1.1. Es el proceso y resultado de organizar una tarea simple o compleja teniendo en cuenta factores internos y externos orientados a la obtención uno o varios objetivos
2. Importancia
2.1. La planeación estratégica proporciona a los directivos y a los empleados una visión de lo que se puede lograr en un futuro para la empresa en la cual trabajan, así como la tranquilidad y sentido de pertenencia en la organización provocando una motivación y empuje hacia la participación activa, colaboración y trabajo en equipo buscando el logro de los objetivos planteados.
3. Objetivos
3.1. Innovación: La gerencia debe establecer objetivos que describan su compromiso con el desarrollo de nuevos métodos de operación.
3.2. Productividad: La alta gerencia debe establecer objetivos que describan los niveles objetivo de producción.
3.3. Recursos físicos y financieros: La gerencia debe establecer objetivos con respecto al uso, adquisición y mantenimiento de capital y recursos monetarios.
3.4. Rentabilidad: La administración debe establecer objetivos que especifiquen los dividendos que la empresa desea generar.
3.5. Desempeño y desarrollo gerencial: Se deben establecer objetivos que especifiquen las tasas de productividad de cada gerente, así como las actitudes deseables por parte de ellos.
3.6. Responsabilidad social: La administración debe establecer objetivos que indiquen el compromiso de la compañía hacia sus clientes y la sociedad, y la medida en que la compañía busca cumplir con esos compromisos.
4. Ventajas
4.1. Educativo
4.1.1. Es una práctica común para un docente realizar una planeación previa a la actividad que se desarrollará durante el año lectivo, ya sea en cuanto a los contenidos que se intentará alcanzar a ver como también en cuanto a las metodologías, las estrategias de trabajo, las actividades, los recursos a utilizar, etc.
4.2. DIrección Organizacional
4.2.1. Diseñar un plan nos indica el camino correcto que debemos seguir para lograr lo que nos proponemos y está ampliamente relacionado con la programación.
4.3. Control de Riesgos
4.3.1. Una planeación detallada también implica estudiar con detenimiento todos y cada uno de los factores que puedan impedir el éxito.
4.4. Aspecto Motivacional
4.4.1. Ya sea que trabajemos de manera individual o en equipo, contar con un plan es una excelente herramienta para motivarnos, pues nos da un punto de referencia para regresar en cualquier momento del proceso.
5. Tipos de Planeación
5.1. Estatégica
5.1.1. La planeación estratégica es el análisis y formulación de planes a nivel estratégico de una organización para alcanzar unos objetivos.
5.2. Educativa
5.2.1. La planeación educativa es el estudio, identificación y establecimiento de pautas de actuación para desarrollar un programa educativo.
5.3. Recurso Humano
5.3.1. La planeación de recursos humanoses el proceso de planificar los recursos humanos necesarios en una organización para alcanzar los objetivos y metas establecidos.
5.4. Financiera
5.4.1. La planeación financiera es la identificación, planificación y previsión tanto a nivel estratégico como operativo de la realidad económica de una organización.
6. Niveles de Planeación
6.1. Planeación corporativa
6.1.1. Son los que se establecen para el conjunto de la compañoa y se les define un horizonte de tiempo considerado de largo plazo. (Mas de 4 o 5 años)
6.2. Planeación Funcional
6.2.1. Se formula para ser desarrollada en cada una de las áreas funcionales básicas o de las dependencias en las que se estructura la administración de las organizaciones y cuyo proposito es definir el aporte.(Se fundamenta a medio plazo).
6.3. Planeación Operativa
6.3.1. Consiste en la planeación que definen los diferentes cargos operativos para especificar su respectivo aporte al desarrollo de la planeación funcional. (Se fundamente a diario)