1. Introdução
1.1. Visão geral e finalidade do guia PMBOK.
1.2. Código de ética e conduta profissional
1.3. Conceitos fundamentais
1.4. O ambiente em que os projetos operam
1.5. O papel do gestor de projetos
1.5.1. Videocast - O Perfil Profissional do Gerente de Projetos
1.6. Exercício
1.6.1. Perguntas sobre conceitos, ambientes e papel do gestor de projeto
1.6.2. Passa-se para o próximo módulo se obtiver nota acima de 70%
2. Gestão de integração do projeto
2.1. Processo de Desenvolver o termo de abertura do projeto
2.1.1. Termo de Abertura e a Iniciação do Projeto
2.2. Processo de Desenvolver o plano de gestão do projeto
2.3. Processo de Orientar e gerir o trabalho do projeto
2.4. Processo de gerir o conhecimento do projeto
2.5. Processo de Monitorar e controlar o trabalho do projeto
2.6. Processo de Realizar o controle integrado de mudanças
2.7. Processo de Encerrar o projeto ou fase
2.8. Exercício
2.8.1. Perguntas sobre o termo de abertura do projeto, o processo de orientar e gerir o trabalho e realizar o controlo integrado
2.8.2. Passa-se para o próximo módulo se obtiver nota acima de 70%
3. Gestão do âmbito do projeto
3.1. Processo de planear a gestão do âmbito do projeto
3.2. Processo de recolha dos requisitos
3.3. Processo de Criar a EAP
3.3.1. Videocast - Elaborando a Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
3.4. Processo de Validar o âmbito
3.5. Processo de Controlar o âmbito
3.6. Exercício
3.6.1. Perguntas sobre o criação de EAP, Validação e âmbito e Controle do âmbito
3.6.2. Passa-se para o próximo módulo se obtiver nota acima de 70%
4. Gestão de custos do projeto
4.1. Processo de planear a gestão de custos
4.2. Processo de Estimar os custos
4.3. Processo de Determinar o orçamento
4.4. Processo de Controlar os custos
4.4.1. Análise do Valor Agregado em Projetos - Gestão de Custos - Projetos
4.5. Exercício
4.5.1. Perguntas sobre o estimar custos, orçamento e controle de custos
4.5.2. Passa-se para o próximo módulo se obtiver nota acima de 70%
5. Gestão do tempo do projeto
5.1. Processo de planear o gerir o cronograma
5.2. Processo de Definir as atividades
5.3. Processo de Sequenciar as atividades
5.4. Processo de Estimar a duração das atividades
5.4.1. PERT/CPM Descomplicado - Gestão de Projetos - 1 de 2
5.5. Processo de Desenvolver o cronograma
5.5.1. Elaboração do Cronograma do Projeto
5.6. Processo de Controlar o cronograma
5.7. Exercício
5.7.1. Perguntas sobre o CPM/PERT e Cronograma
5.7.2. Passa-se para o próximo módulo se obtiver nota acima de 70%
6. Gestão da qualidade do projeto
6.1. Processo de planear a gestão da qualidade
6.2. Processo de gerir a qualidade
6.3. Processo de Controlar a qualidade
6.3.1. Qual a diferença entre Controle da Qualidade e Garantia da Qualidade?
6.4. Exercício
6.4.1. Perguntas sobre Controle e Garantia de Qualidade
6.4.2. Passa-se para o próximo módulo se obtiver nota acima de 70%
7. Gestão de recursos do projeto
7.1. Exercício
7.1.1. Perguntas sobre estimativa, planeamento e alocação de recursos
7.1.2. Passa-se para o próximo módulo se obtiver nota acima de 70%
7.2. Processo de Planear a gestão dos recursos
7.3. Processo de Estimar os recursos das atividades
7.3.1. ESFORÇO X DURAÇÃO - Alocação de recursos em Projetos
7.4. Processo de Adquirir os recursos
7.5. Processo de Desenvolver a equipa
7.6. Processo de gerir a equipa
7.7. Processo de Controlar os recursos
8. Gestão dos riscos do projeto
8.1. Exercício
8.1.1. Perguntas sobre estimativa, planeamento e controlo de riscos
8.1.2. Passa-se para o próximo módulo se obtiver nota acima de 70%
8.2. Processo de Planear a gestão dos riscos
8.3. Processo de Identificar os riscos
8.4. Processo de Realizar a análise qualitativa dos riscos
8.5. Processo de Realizar a análise quantitativa dos riscos
8.5.1. Árvores de Decisão - Exemplo completo com construção e cálculo
8.6. Processo de Planear as respostas aos riscos
8.7. Processo de Implementar respostas aos riscos
8.8. Processo de Monitorar os riscos
9. Gestão das partes interessadas do projeto
9.1. Exercício
9.1.1. Perguntas sobre a identificação e gestão de partes interessadas
9.1.2. Passa-se para o próximo módulo se obtiver nota acima de 70%
9.2. Processo de Identificar as partes interessadas
9.3. Processo de Planear o compromisso das partes interessadas
9.4. Processo de gerir o compromisso das partes interessadas
9.4.1. Dicas sobre gestão de Stakeholders
9.5. Processo de Monitorar o compromisso das partes interessadas
10. Gestão das comunicações do projeto
10.1. Exercício
10.1.1. Perguntas sobre o plano de comunicação
10.1.2. Passa-se para o próximo módulo se obtiver nota acima de 70%
10.2. Processo de Planear a gestão das comunicações
10.2.1. 4 Passos Para Lançar Uma Idéia ou Projeto
10.3. Processo de gerir as comunicações
10.4. Processo de Monitorar as comunicações
11. Gestão de aquisições do projeto
11.1. Processo de Planear a gestão das aquisições
11.1.1. MAKE OR BUY DECISIONS TUTORIAL
11.2. Processo de Conduzir as aquisições
11.3. Processo de Controlar as aquisições
11.4. Exercício
11.4.1. Perguntas sobre o Make or Buy e Plano de aquisições
11.4.2. Passa-se para o próximo módulo se obtiver nota acima de 70%
12. Avaliação dos conhecimentos em gestão de projetos
12.1. Revisão geral do PMBOK
12.1.1. Elaboração do Fluxo de Processos do PMBOK® Guide 5ª Edição
12.2. Caso de estudo do projeto de desenvolvimento de um sistema de gestão hospitalar
12.3. Elaboração do Plano de gestão do projeto e dos principais artefatos
12.3.1. Critérios de aprovação
12.3.1.1. Plano de gestão de projeto
12.3.1.1.1. Contemplar no mínimo 4 processos de gestão
12.3.1.1.2. Desejável contemplar âmbito, Tempo, Custo e Qualidade
12.3.1.1.3. Obrigatório a indicação que o documento é dinâmico e atualizável
12.3.1.1.4. Deve conter o Termo de Abertura do Projeto
12.3.1.2. Artefatos mínimos esperados
12.3.1.2.1. Plano de Gestão de Projeto
12.3.1.2.2. Termo de abertura do projeto
12.3.1.2.3. EAP
12.3.1.2.4. Cronograma
12.3.1.2.5. Orçamento do projeto
12.3.1.2.6. Plano de comunicação
12.3.1.2.7. Matriz de gestão das partes envolvidas