Management y el clima organizacional.
por MEYBI TATIANA ESLAVA NIÑO
1. La estrategia: el enfoque por procesos debe formar parte de las estrategias de la alta dirección de la organización. Se trata de una decisión que debe tomarse en forma integral, considerándolo como un proceso de transformación que involucrará a todos los integrantes de la empresa. De ninguna manera debe limitarse a la obtención de un certificado.
2. La creación de valor: el centro de la gestión por procesos es la generación de valor agregado. El diseño de un sistema de creación de valor es clave. Su implementación debe incluir la medición de la creación de valor con indicadores de eficacia (valor percibido por el cliente y rentabilidad del negocio) y eficiencia (mejora de procesos y disminución de costos). Si estos indicadores no aumentan, significa que hay algún problema en la definición del sistema.
3. La cultura organizacional: la gestión por procesos involucra un cambio cultural el cual que incluye principios y valores con los que deben estar identificadas cada una de las personas que integran la organización.
4. FORMULACION DE ESTRATEGIAS
4.1. - Formulación de estrategias a nivel de negocio.
4.2. Diseño de estrategias competitivas
4.3. - Misión y objetivos (definición del campo de actividad). - Análisis externo (segmentación de la industria). - Análisis interno (competencias, sinergias, interrelaciones).
5. La mayoría de las empresas que no sobreviven es por falta de liquidez. Pero la falta de liquidez es sólo la consecuencia y no nos indica la causa. Cuando los problemas del negocio han llegado a provocar una falta de tesorería insalvable, sólo queda preguntarnos qué podríamos haber hecho antes.
6. Este manual de Economía y Empresa te interesa si:
6.1. 1. Eres empresario y/o emprendedor que quieres una metodología que poder aplicar a tu negocio aún sin ser expertos en materia financiera.
6.2. 2. Eres consultor de temas financieros y económicos que, al igual que en mi caso, te comprometes con sus clientes en la implementación de cambios para que mejoren sus resultados. Puede servirte de guía para facilitar tu tarea y aumentar la efectividad de cara a tus clientes.
6.3. 3. Eres profesor de grado de estudios de economía y empresa, o de masters de empresa, sea cual sea la especialidad profesional: ingenieros, diseñadores, arquitectos, informáticos
7. Existen muchos tipos de management y también funciones que dependen de la relación que necesita establecer el administrador con la empresa, su entorno y objetivos. Aquí te explicaremos las 7 funciones principales:
7.1. 1.La Dirección de la empresa o de la unidad
7.2. 2. La organización de la empresa o de la unidad.
7.3. 3. La asignación de recursos
7.4. 4. El control
7.5. 5. La planificación.
7.6. 6. La activación.
7.7. 7. La animación.
8. Esto supone la utilización de procedimientos formales e informales:
8.1. - De comunicación y coordinación.
8.2. - De reparto de las responsabilidades.
8.3. - De reagrupación o división de las actividades.
8.4. - De creación, de dirección o de consideración de las estructuras internas, tangibles o intangibles, formales o informales.
9. A finales del siglo XX, cuando las marcas empezaron a necesitar flexibilidad y aprovechar sus recursos al máximo, fue necesario que distintos poderes dentro de las compañías “escapasen” de la dirección general y permeasen toda la estructura de trabajo. Poco a poco, constituyeron el management moderno.
10. Es un concepto cada vez más importante en el mundo empresarial. Traducido al castellano y, según el ámbito, significa administración, dirección o gestión. Es decir, antes de su aplicación formal, las empresas ya tenían roles similares al management.
11. Generación de opciones estratégicas. Hay varias alternativas de acción posibles y uno de los peligros potenciales que se puede presentar es que los directivos consideren sólo las acciones más obvias, siendo muchas veces lo mejor lo que no es evidente, por tanto, no hay que considerar sólo la estrategia fundamental sino aquella más idónea. Generación de opciones estratégicas. Hay varias alternativas de acción posibles y uno de los peligros potenciales que se puede presentar es que los directivos consideren sólo las acciones más obvias, siendo muchas veces lo mejor lo que no es evidente, por tanto, no hay que considerar sólo la estrategia fundamental sino aquella más idónea.
12. Selección de la estrategia. Este es el proceso para seleccionar aquellas opciones que la empresa deberá seguir. Podrá escogerse sólo una estrategia o varias. No existe la posibilidad de una elección que sea claramente la acertada o la errónea, ya que cualquier estrategia presentará, ciertas ventajas y desventajas, por tanto, al final, la elección puede basarse en el criterio de los directivos.
12.1. Las fases críticas del proceso estratégico empresarial, desde el punto de vista práctico, las podemos delimitar de una forma general tal como se especifica a continuación:
12.1.1. - Conceptualización del negocio: se trata, básicamente de responder a la pregunta de a qué nos queremos dedicar. - Visión de hacia dónde enfocar la organización y valores que queremos asentar. - Darle una misión: se trata de responder a la pregunta de en qué nos queremos convertir. - Convertir la misión en objetivos a corto y largo plazo: qué queremos conseguir. - Elaborar una estrategia que tenga en cuenta las posibilidades reales y los requerimientos exigidos: cómo y con qué conseguir los objetivos. - Implantar y ejecutar la estrategia eficazmente. - Evaluar rendimientos y resultados. - Corregir el sistema.