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CAPACIDAD por Mind Map: CAPACIDAD

1. COSTO FIJO

1.1. Costo fijo por unidad mide el costo fijo por unidad para el suministro de la capacidad

2. COSTOS DE LA CAPACIDAD

2.1. Evitables: Son aquellos costos en los que aunque exista una paralización temporal, no aparecerán, solo se incurrirán en ellos durante el proceso productivo.

2.2. INEVITABLES: Son aquellos costos en los que si incurre de manera continua.

2.3. COSTO DIRECTO TOTAL

2.3.1. Es utilizado cuando existe uniformidad entre el coste de materiales y el de mano de obra, el cual tiene una gran simplicidad de uso, pero no tiene aplicabilidad en determinados casos.

3. NIVEL DE ACTIVIDAD

3.1. Existe un amplio espectro de niveles de actividad, la importancia de este radica en la administración gerencial que la empresa asume como su medida. Método de asignación directo

3.1.1. Eso una Razón: * Numerador: Es la expresión de los costes indirectos de fabricación * Indicador del nivel de actividad

3.1.1.1. Métodos para establecer la relación entres los costes y el nivel de actividad: El método gráfico o método del gráfico de dispersión. 2. Método de máximos y mínimos o método 3.Análisis de regresión

3.1.2. EJEMPLO Horas/maquina Horas mano de obra directa costes de personal directo

3.2. Mide la cantidad de recursos utilizados a lo largo de un periodo.

3.3. Se deberá tener en cuenta: *La facilidad para obtenerla, entenderla y registrarla * la relación con los costes de la empresa * Que no se vea influida por factores externos o ajenos

3.4. NIVEL DE ACTIVIDAD: Indicador de actividad*Suposición de volumen (NA=IA*SV)

3.5. RANGO RELEVANTE: Es el intervalo dentro del cual se espera que fluctúe el nivel de actividad durante un período de tiempo considerado

4. El uso de la capacidad es una decisión estratégica, que supone un gran capital y consecuencias irreversibles en el Corto Plazo

4.1. Pasos para su Planeación: *Previsión de la demanda -Deber ser expresada en unidades físicas - Reflejar cambios futuros -En menos de 5 años *Análisis de la capacidad sector * Análisis de la capacidad de la empresa - Capacidad es menor, mayor o igual que la demanda. * Evaluación de las alternativas

5. ESTRATEGIAS

5.1. Proactiva: mantener la capacidad por encima de la demanda, minimiza el riesgo de perder ventas por tener una capacidad insuficiente, genera economía a escala, lo cual reduce costos

5.2. REACTIVA: Reserva de una capacidad mínima o incluso negativa, incrementos de la capacidad en momentos cortos y frecuentes

6. OFERTA

6.1. Capacidad Teórica o Instalada

6.1.1. Capacidad Máxima, 100% esta no tiene en cuenta los tiempos NO operativos; es difícil de conseguir debido a los factores Técnicos y sociales

6.1.1.1. FACTORES: * Producción deseada * Número de trabajadores *Intensidad de la mano de obra *Otros

6.1.1.1.1. No existe un modelo teórico preciso para orientar el proceso por el cual se debe determinar esta capacidad.

6.1.2. SE APARTA DE LA REALIDAD DISPONIBLE PARA UNA Organización

6.1.3. Es importante para trabajar de manera objetiva el proceso de planeación en factor de la capacidad productiva

6.2. Capacidad Practica

6.2.1. Aquella obtenida en condiciones "Normales", es decir ajustada a los factores normales (AECA 80% y 70%) Es una medida ESTABLE Mide la oferta disponible de capacidad

6.2.1.1. FACTORES: * Tiempos humanos (vaciones, descanso...etc) *Tiempos de maquinaria (Mantenimientos, perdidas de eficiencia…etc) *Tiempos de Material (Transporte, estacionamiento en el que el material esta sin movimiento)

6.2.1.1.1. El Uso de la capacidad practica, permite a los gerentes subdividir el costo de los recursos suministrados en componentes USADOS y NO USADOS

7. DEMANDA

7.1. Capacidad Normal

7.1.1. Medida anual del nivel de producción PROMEDIO que es necesario alcanzar para poder satisfacer la demanda prevista por los clientes

7.1.1.1. Capacidad Normal = Capacidad Practica-Perdida de la capacidad productiva por factores externos

7.1.1.2. Si esta no se puede estimar fácilmente o el coste de su estimación sea muy alto, la NIC 2 determina "puede usarse el nival real de producción siempre que se aproxime a la capacidad normal

7.1.1.3. Se suele usar como medida en el LARGO PLAZO no brinda retroalimentación significativa sobre información particular en un año especifico (PROMEDIO)

7.2. Capacidad Presupuestada

7.2.1. Nivel de capacidad que esperan los gerentes para un periodo en cuso CORTO PLAZO

7.3. Capacidad Exceso

7.3.1. NO utilización temporal de las instalaciones, debido a una reducción de la demanda; es de carácter transitorio o temporal

7.3.1.1. Puede ser tomada como: *Capacidad Practica máxima-Producción real *Exceso entre capacidad normal y capacidad Practica

7.3.1.1.1. Se Clasifica en: *exceso de capacidad INJUSTIFICADA o INNECESARIA: Capacidad practica- Capacidad Normal * Exceso de capacidad JUSTIFICADA o NECESARIA: Capacidad Normal- Nivel de actividad Presupuestada

7.3.1.1.2. Se Clasifica en: * Subactividad Programada: Capacidad Normal-Capacidad Programada * Subactividad constatada: Capacidad programada-Actividad real

7.4. Capacidad Ociosa

7.4.1. Instalaciones innecesarias para la empresa, esta condicionada a una permanencia en la empresa, lo que la convierte en un PROBLEMA ESTRUCTURAL

7.4.1.1. el uso de los niveles de la capacidad tomando como base la capacidad Presupuestada o la Capacidad Normal OCULTA EL Monto LA CAPACIDAD OCIOSA

7.4.1.1.1. ESTOS NO IDENTIFICAN DE MANERA SEPARADA EL COSTO DE LA CAPACIDAD NO USADA

7.4.2. Los consumidores esperan se administre la capacidad no usada o que estos costos se absorban y que estos NO SE TRASFIERAN AL CLIENTE.

7.4.2.1. Esto puede generar ESPIRAL DESCENDIENTE DE LA DEMANDA,

7.4.2.1.1. Reducción continua en la demanda por los productos, por no igualar los precios de los competidores

8. TASAS

8.1. Utilización: Capacidad real promedio /Capacidad eficiente

8.2. Eficiencia: Capacidad real promedio / Capacidad Efectiva