2. 2.8. ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES. Conocer el trabajo de campo y tomar una buena decisión para que la empresa tenga buenos frutos.
3. 2.7. NORMATIVIDAD : No basta con saber todo del mercadeado, también estar pendientes de las normativas de los países donde se hacen las ventas nacional o internacional.
4. Estudio del financiamiento de la empresa o estructura financiera: Velar por el patrimonio de la empresa para que no sea obligado a caer en bancarrota.
5. 2. Determinación de la estructura de activos: Saber cuando jugar en el mercado, si conviene o no.
6. Preparación y análisis de información financiera: Preparación antes de salir al mercado para que el producto sea exitoso.
7. 2.6. DIRECCIÓN FINANCIERA : Tener el producto en el top de los consumidores.
8. 2.5. DIRECCIÓN COMERCIAL :El gerente debe estar muy alerta de lo que pasa en la empresa y actuar de inmediato si algo no cuadra.
9. 2.4. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: Es cuando las empresas se toman objetivos a largo plazo y que dan sus frutos a su tiempo.
10. El poder de los compradores: La ventaja es el que tiene mas fondos y hacer la mejo oferta.
11. 4. El poder de los proveedores.: ES la diversidad de productos o servicios para que el cliente este accesible a cualquier producto o servicio.
12. La fuerza del ingreso potencial: Es la economía del competidor que le hace una fuerza extra que no tiene el competidor.
13. Presiones competitivas de productos sustitutos: Obliga ala competencia a tener el mismo producto o crear otro para que se diferencie del otro.
14. 1. La rivalidad entre las compañías que compiten en la industria: Es la rivalidad entre dos grandes en tener el liderato.
15. 2.3.1 LAS CINCO FUERZAS DE LA COMPETENCIA
16. 2.3. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA : En conclusión Necesitamos motivarnos de la competencia y es necesario porque ellos pueden ser nuestro espejo.
17. 2.2. ENTORNO ECONÓMICO. Estar al pendiente de la competencia y de la economía en general.
18. 2.2.1 LA GLOBALIZACIÓN E INTERNACIONALIZACIÓN ECONÓMICA: Los países del primer mundo son capaces de generar cambiar en todo el mundo.
19. Orientación hacia el cliente: NO solo es vender un producto, es ayudar al cliente que verdaderamente le sea muy útil .
20. Colaboración: NO tener fronteras en el trabajo y sacar el mejor fruto.
21. Orientación hacia el logro: Mentalizaros para que siempre estén en la posición número 1
22. Motivación para buscar información y capacidad para aprender: Estimular a los empleados para que no dejen de aprender y siempre sean curiosos.
23. Motivación para el trabajo bajo presión del tiempo: Premiarlos para que no se desesperen y que siempre tengan ese espíritu de trabajar con animo.
24. Flexibilidad: Darle tiempo a los empleados para que se adapten a las nuevas tendencias.
25. 1.2 HABILIDADES NECESARIAS EN UN GERENTE MODERNO
26. 1.2.1 PRO ACTIVIDAD: Es tener en mente de ser alguien capaz de detectar oportunidades y tomarla antes que otros.
27. 1.2.2 ESTRATEGIA
28. “El gerente operativo" ES el conformista que no da un paso nuevo y se queda en lo tradicional.
29. 1.3 TRABAJO EN EQUIPO: Se basa en todo lo dicho anteriormente,en unión se hace la fuerza.
30. 1.4 MANEJO DE CONFLICTOS: Capacidad de liderar a un grupo que es tiene buen criterio y que el gerente debe tener la habilidad de lidiar con lo conflictos.
31. 1.5 PARTICIPACIÓN : Es un campo para aportar ideas en equipo de trabajo para el gerente y para los trabajadores.
32. 1.6 MOTIVACIÓN: Ese tema va para el gerente, tiene que ver la capacidad de detectar las habilidades de los del equipo de trabajo y encajar-lo para que funcionen al 100.
33. 1.7 COMUNICACIÓN ASERTIVA: Lo definimos como la matemática de la lengua y el pensamiento, decir las cosas clara y precisas.
34. 2.GERENCIA INTEGRAL: Debe tener habilidades extras o capacitarse constantemente para estar actualizado con el mercado.
35. 2.1. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO: La gestión de talentos humano es muy importante en el éxito de la empresa.
36. 1.1.1 RECURSO HUMANO VS. TALENTO HUMANO : El recurso humano es parte fundamental en una empresa, el talento humano es diferente a recurso.
37. 1. Seres humanos: Somos diferentes , pensamos de otras perspectivas y damos criterios diferentes.
38. 2. Activa-dores inteligentes de los recursos organizacionales: En un mundo de tanta competencia hay que saber activar la inteligencia en las personas.
39. 3. Socios de la organización: Son los dueños por porcentajes y están obligados a tener buenos resultados.
40. 1.1.2 GESTIÓN POR COMPETENCIAS: Debe saberse quien es mas exitoso , es como comparación entre empresas y ver quien es el mejor.
41. “EN EJECUTIVOS:
42. Razonamiento estratégico: Es ser el primero en sacar conclusiones del problema y darle una solución mucho mejor.
43. Liderazgo del Cambio: Es la capacidad de innovar a nuevos inversionistas y aumentar el patrimonio.
44. Gestión de las relaciones: Es tener un don extra para enlazar a las personas y atraerlo al mercado para que se junte con nosotros.
45. EN DIRECTORES
46. Flexibilidad: Dar buenas impresiones para que la empresa no caiga.
47. Introducción al cambio: ES similar a un gerente, tiene la voz para dar buenos paso para que la empresa vaya por buen camino.
48. Sensibilidad interpersonal: Darle crédito a las personas que trabajan ala empresa.
49. Delegación: Capacitar a las personas para que se sientan parte de la empresa.
50. Trabajo en equipo: Unión de personas que trabajen para el bienestar de la empresa.
51. EN LOS EMPLEADOS
52. "Gerente Estratégico" Es el que se cotiza hoy en día,Ya que no se da el lujo de tener limites, siempre esta actualizado.
53. 1.1 Virtudes necesarias para ser un buen gerente.
54. 1.1.1 AMABILIDAD: Debe estar en cualquier ámbito de nuestra vida, en las empresas es fundamental tener esa cualidad para generar un ambiente familiar en campo de trabajo.
55. 1.1.2 AUTO-DISCIPLINA debe ser uno el ejemplo para la disciplina y que los demás vean empeño que uno da de su parte.
56. 1.1.3 AUTOESTIMA: Para un gerente moderno ,debe estar preparado mentalmente para afrontar problemas y solucionarlo en tiempo corto, de lo contrario sus trabajadores se decepcionaran de el.
57. 1.1.4 CREATIVIDAD: Para un mundo tan competitivo, nunca hay que estar de imaginar nuevas tendencias para innovar a la gente y al personal de trabajo.
58. 1.1.5 DETERMINACIÓN : La seguridad de un gerente es determinante en una empresa, ya que el peso esta sobre el , de el es el fracaso o el triunfo, nunca se debe de dar por vencido, busca estrategias para resolver el caso.
59. 1.1.6 INTEGRIDAD : no solo el gerente debe tenerlo, también los empleados, es muy delicado este tema, hoy en día los códigos de la ética ya no lo aplican tanto hoy en día de ser personas de palabra.
60. Tiene que adaptarse al mundo actual para que sea competitivo en el mundo del siglo XXI y buscar nuevas ideas para tener éxito.
61. Transferibilidad: Es la madurez de una persona para que se adapte en un entorno diferente.
62. 1.8 INTELIGENCIA EMOCIONAL: debe ser u n don extra que debe desarrollar un gerente .
63. 1.1.7 OPTIMISMO: Es una medicina que alivia el área de trabajo, es algo sano y se debe aprovechar las oportunidades.
64. 1.1.8 RESPONSABILIDAD: Es cuando se asume un trabajo de forma segura y se asume un cargo muy en serio.
