Toma de Decisiones en las Organizaciones.

1. T. DE D. ORGANIZACIONALES

1.1. Vigila el entorno de las decisiones.

1.2. Define el problema de la situaciòn.

1.3. Especifica los objetivos de la decisiòn.

1.4. Diagnostica el problema.

1.5. Desarrolla soluciones alternas.

1.6. Evalua las opciones

1.7. Escoge la mejor opciòn.

1.8. Implanta la alternativa seleccionada.

2. T. DE D. ORGANIZACIONALES MODELO DE CARNEGIE

2.1. Incertidumbre.

2.2. Conflicto.

2.3. Formación de coaliciones.

2.4. Busqueda.

2.5. Comportamiento satisfactorio de decisiòn.

3. MODELO DEL PROCESO DE DECISIONES PROGRESIVAS

3.1. Hace menos hincapiè en los factores polìticos y sociales descritos en el modelo de Carnegie, pero dice màs sobre la secuencia estructurada de las actividades que se emprenden desde el descubrimiento de un problema hasta su soluciòn. Las principales opciones de la organizaciòn generalmente son una serie de pequeñas decisiones que se combinan para producir la decisiòn importante.

4. T. de D. Intuitiva.

4.1. Uso de información.

4.2. Maximizado. desea toda la información.

4.3. Satisfactorio. acción rápida desea solo suficiente información.

4.4. Denominado enfoque.

4.5. Monofocales. ven un problema con la idea de alcanzar una solución.

4.6. Multifocales. desean desarrollar diversas opciones y

4.7. pros y contras relacionados antes de decidir.

5. ESTILOS DE DECISIÓN

5.1. Estilo decisivo.

5.2. Satisfactor y Monofocal.

5.3. Estilo flexible.Satisfactor y Multifocal

5.4. Estilo jeràrquico.

5.5. Maximizador y Monofocal

5.6. Estilo integrador.

5.7. Maximizador y Multifocal

5.8. Estilo sistemàtico.

5.9. Maximizador, Monofocal y Multifocal

6. MODELO DE BOTE DE BASURA

6.1. No se puede comparar en forma directa con los modelos anteriores porque tiene que ver con el patrón o flujo de decisiones múltiples dentro de las organizaciones. Este modelo ayuda a pensar en toda la organización y en las decisiones frecuentes que los administradores toman en toda ella.