La Estrategia
La EstrategiaLaura Juliana Rodríguez OrtegaGabriela Alejandra Velásquez Forero
1. Se basa en
1.1. Actividades singulares
1.1.1. ¿Para qué?
1.1.1.1. Para ser oportunos de manera económica
2. Implica
2.1. Renuncias
2.1.1. Se deben a
2.1.1.1. Falta de flexibilidad
2.1.1.1.1. De la maquinaria
2.1.1.1.2. Del personal
2.1.1.1.3. De los sistemas
2.1.1.2. Limitaciones
2.1.1.2.1. En el control
2.1.1.2.2. En la coordinación
2.1.2. Son
2.1.2.1. Impuestas por las propias actividades
2.1.2.1.1. Requieren
2.1.3. Son útiles para
2.1.3.1. Para evitar discordancias en la imagen o reputación
3. Determina
3.1. El encaje de actividades
3.1.1. Tipos
3.1.1.1. De primer orden
3.1.1.1.1. Compatibilidad simple
3.1.1.2. De segundo orden
3.1.1.2.1. Las actividades se potencian entre sí
3.1.1.3. De tercer orden
3.1.1.3.1. Optimización del esfuerzo
3.1.2. Es
3.1.2.1. Elemento esencial de la ventaja competitiva y la sostenibilidad
3.1.2.1.1. Debido a que
3.1.3. Impide
3.1.3.1. La entrada de imitadores
3.1.4. Mejora
3.1.4.1. La eficiencia operativa
4. Amenazas
4.1. Provienen del
4.1.1. Exterior de la empresa
4.1.1.1. Provocados por
4.1.1.1.1. Cambios en la tecnología
4.1.1.1.2. El comportamiento de los competidores
4.1.2. Interior de la empresa
4.1.2.1. Visión errónea de la competencia
4.1.2.2. Fallos internos de la organización
4.1.2.3. Deseo de crecer
4.1.2.3.1. El intento de competir de varias formas
4.1.2.3.2. La mundialización
4.1.2.4. Error de no elegir
4.1.2.4.1. Genera
5. ¿En qué consiste?
5.1. En ser diferente
5.2. En elegir un conjunto de actividades
5.3. En combinar actividades para agregar valor
5.4. Es un plan de acción
5.5. Posicionamiento estratégico
5.5.1. ¿De donde surgen estas posiciones?
5.5.1.1. Posicionamiento basado en la variedad
5.5.1.1.1. Características
5.5.1.2. Posicionamiento basado en las necesidades
5.5.1.2.1. Características
5.5.1.3. Posicionamiento basado en el acceso
5.5.1.3.1. Consiste en
5.5.2. Requiere
5.5.2.1. Actividades adaptadas a las circunstancias