1. para la obtención de satisfacer las necesidades de los consumidores.
2. Son todas aquellas medidas competitivas y los planeamientos comerciales donde los administradores analizan con el fin de que el negocio crezca.
3. Tener un distintivo para atraer a los clientes y obtener una ventaja competitiva.
4. PRODUCTOS
5. SERVICIOS
6. 1) Esforzarse por ser un proveedor de bajo costo en la industria. 2) Superar la competencia con caracteristicas distintivas. 3) centrarse en un nicho pequeño. 4) procurar los precios mas bajos.
7. ESTRATEGIA PROACTIVA elementos estrategicos ideados y ejecutados conforme a lo planeado.
8. ESTRATEGIA GANADORA
9. MODELO DE NEGOCIO establecen la logica economica por medio de la propuesta de valor para el consumidor y formula de utilidades
10. 3.FORMULACIÓN DE UNA ESTRATEGIA
10.1. ESTRATEGIA COMPARATIVA
10.2. ESTRATEGIA DE NEGOCIO
10.2.1. estrategia del nivel de una sola linea de negocio que compite en un mercado
10.3. ESTRATEGIA DE AREAS FUNCIONALES
10.3.1. las acciones y prácticas para el manejo de funciones.
10.4. ESTRATEGIA OPERATIVA
10.4.1. iniciativa y planeamiento para manejar las unidades operativas claves.
11. es una estrategia de nivel multiples
11.1. ej: mediante adquisición.
12. 2.ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
12.1. son metas de desempeño de una organización, son resultados que se desea logra.
12.1.1. OBJETIVOS FINANCIEROS
12.1.1.1. son las metas financieras establecidas por la administración.
12.1.2. OBJETIVOS ESTRATEGICOS
12.1.2.1. relaciones de los resultados que fortalecen la posición en el mercado.
12.1.2.1.1. CUADRO DE MANDO INTEGRAL
13. Descripción de las aspiraciones para el futuro y la dirección a largo plazo del negocio.
13.1. obteniendo una buena comunicación para el desarrollo de dicho negocio.
13.1.1. Que hacer, presentar una imagen clara del rumbo de la empresa de tal forma describiendo el trazo estrategico para el futuro de forma especifica en la toma de decisiones.
13.1.1.1. LOS VALORES SON LAS CARACTERISTICAS QUE TIENE EL PERSONAL.
13.1.2. Que evitar, que sea ambigua evitando lenguaje general, no sea farragoso y ni generico.
14. ESTRATEGIA REACTIVA nuevos elementos surgen conforme al cambio de condiciones.
15. -PRUEBAS DE AJUSTE -PRUEBAS DE LA VENTAJA COMPETITIVA -PRUEBA DE DESEMPEÑO
16. todas esta pruebas son importantes ya que por medio de ellas podemos llegar a mejorar la oportunidad en el mercado.
17. FORMULACIÓN Y EJECUCIÓN
17.1. 4.EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA
17.1.1. actividad orientada a las operaciones, hacer que las cosas sucedan.
17.2. 5.EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO E INICIO DE AJUSTE CORRECTIVO
18. 1.DESARROLLO DE VISIÓN
18.1. visión estrategica hace referencia hacia donde va la empresa.
18.2. declaración de misión describe su actividad , el quienes son.
18.2.1. da a la compañia su propia identidad.
19. EVALUACIÓN DEL AMBIENTE EXTERNO DE UNA COMPAÑIA
19.1. MACROAMBIENTE
19.1.1. hace referencia al entorno ambiental donde se encuentra ubicada la industria de una organización.
19.1.2. 7 componentes
19.1.2.1. aspectos demograficos
19.1.2.2. fuerzas sociales
19.1.2.3. factores políticos, legales y regulatorios
19.1.2.4. ambiente natural
19.1.2.5. factores tecnológicos
19.1.2.6. fuerzas globales
19.1.2.7. condiciones económicas generales
20. el análisis de la dinámica de la industria nos lleva a determinar como afecta los impulsores del cambio y sus condiciones competitivas
20.1. se determina las posiciones de mercado por medio de grupos estratégicos. teniendo en cuenta la ubicación de ellos mismos
21. ANALISIS DE RECURSOS Y CAPACIDADES
21.1. se considera una herramienta para controlar los activos de una organización.
21.1.1. RECURSOS TANGIBLES
21.1.1.1. recursos fisícos
21.1.1.1.1. derecho de propiedades
21.1.1.2. recursos financieros
21.1.1.2.1. efectivo
21.1.1.3. activos tecnologicos
21.1.1.3.1. patente,derecho de autor
21.1.1.4. recursos organizacionales
21.1.1.4.1. sistemas de tecnologia
21.1.2. RECURSOS INTANGIBLES
21.1.2.1. activos humanos y capital intelectual
21.1.2.1.1. experiencia, aprendizaje acumulado
21.1.2.2. marcas, imagen de la empresa y activos de reputación
21.1.2.2.1. marca registrada,imagen de producto
21.1.2.3. relaciones
21.1.2.3.1. alianzas
21.2. CADENA DE VALOR
21.2.1. tiene un proposito es realizar cosas que ala final creen valor para los compradores
21.2.1.1. cultura y sistema de incentivos de la empresa
21.2.1.1.1. normas de conducta
21.2.1.2. por medio del BENCHMARKING se puede evaluar si los costos son adecuados
22. ESTRATEGIA HORIZONTAL DE FUSIÓN Y ADQUISICIÓN
22.1. incrementar la escala de operaciones y la participacion de mercado de una empresa
22.2. expandir la cobertura geografica
22.3. extender los negocios hacia nuevas categorias de productos
22.4. obtener un acceso rapido a nuevas tecnologias
23. ESTRATEGIA DE INTEGRACION VERTICAL
23.1. impulsa la inversion de capital en la industria
23.2. tardan mas en adoptar avances tecnologicos
23.3. generar menor flexibilidad para ajustarse a las preferencias cambiantes del comprador
24. las empresas tienden a entrar al mercado extranjero, con el fin de tener acceso a clientes nuevos para reducir los costos mediante economia de escalas aprovechando las capacidades esenciales para asi obtener acceso a recursos y capacidades y dispersar los riesgos del negocio.
24.1. estrategia de exportacion
24.1.1. PRODUCTOS O SERVICIOS
24.2. estrategia con licencia
24.2.1. PERMISO QUE OTORGA DERECHOS LEGALES
24.3. estrategia con franquincia
24.3.1. RELACIÓN COMERCIAL DE DOS PARTES, DONDE LA PERSONA PAGA CIERTA PARTE DE DINERO PARA TENERLA LICENCIA DE COMENZAR EL NEGOCIO.
24.4. estrategia de adquisicion
24.4.1. ES COMPRAR EL CONTROL O UN INTERES AL 100% EN OTRA EMPRESA
24.5. estrategia tipo greenfield
24.5.1. ES LA REALIZACIÓN DE UN PROYECTO DESDE CERO
24.6. estrategia de alianzas y empresas conjuntas
24.6.1. ES UN ACUERDO REALIZADO POR DOS O MAS PARTES PARA ALCANZAR UN CONJUNTO DE OBJETOS DESEADOS
24.7. ESTRATEGIA INTERNACIONAL
24.7.1. compiten entre dos o mas paises al mismo tiempo.
24.7.1.1. estrategia multinacional
24.7.1.1.1. pensar de manera localm actuar de manera local
24.7.1.2. estrategia global
24.7.1.2.1. pensar globalmente, actuar globalmente
24.7.1.3. estrategia transnacional
24.7.1.3.1. pensar globalmente, actuar localmente