ESTRATEGIA

planteación estrategica

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ESTRATEGIA por Mind Map: ESTRATEGIA

1. 3.FORMULACIÓN DE UNA ESTRATEGIA

1.1. ESTRATEGIA COMPARATIVA

1.2. ESTRATEGIA DE NEGOCIO

1.2.1. estrategia del nivel de una sola linea de negocio que compite en un mercado

1.3. ESTRATEGIA DE AREAS FUNCIONALES

1.3.1. las acciones y prácticas para el manejo de funciones.

1.4. ESTRATEGIA OPERATIVA

1.4.1. iniciativa y planeamiento para manejar las unidades operativas claves.

2. es una estrategia de nivel multiples

2.1. ej: mediante adquisición.

3. 2.ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS

3.1. son metas de desempeño de una organización, son resultados que se desea logra.

3.1.1. OBJETIVOS FINANCIEROS

3.1.1.1. son las metas financieras establecidas por la administración.

3.1.2. OBJETIVOS ESTRATEGICOS

3.1.2.1. relaciones de los resultados que fortalecen la posición en el mercado.

3.1.2.1.1. CUADRO DE MANDO INTEGRAL

4. Descripción de las aspiraciones para el futuro y la dirección a largo plazo del negocio.

4.1. obteniendo una buena comunicación para el desarrollo de dicho negocio.

4.1.1. Que hacer, presentar una imagen clara del rumbo de la empresa de tal forma describiendo el trazo estrategico para el futuro de forma especifica en la toma de decisiones.

4.1.1.1. LOS VALORES SON LAS CARACTERISTICAS QUE TIENE EL PERSONAL.

4.1.2. Que evitar, que sea ambigua evitando lenguaje general, no sea farragoso y ni generico.

5. para la obtención de satisfacer las necesidades de los consumidores.

6. Son todas aquellas medidas competitivas y los planeamientos comerciales donde los administradores analizan con el fin de que el negocio crezca.

7. Tener un distintivo para atraer a los clientes y obtener una ventaja competitiva.

8. PRODUCTOS

9. SERVICIOS

10. 1) Esforzarse por ser un proveedor de bajo costo en la industria. 2) Superar la competencia con caracteristicas distintivas. 3) centrarse en un nicho pequeño. 4) procurar los precios mas bajos.

11. ESTRATEGIA PROACTIVA elementos estrategicos ideados y ejecutados conforme a lo planeado.

12. ESTRATEGIA REACTIVA nuevos elementos surgen conforme al cambio de condiciones.

13. ESTRATEGIA GANADORA

14. -PRUEBAS DE AJUSTE -PRUEBAS DE LA VENTAJA COMPETITIVA -PRUEBA DE DESEMPEÑO

15. MODELO DE NEGOCIO establecen la logica economica por medio de la propuesta de valor para el consumidor y formula de utilidades

16. todas esta pruebas son importantes ya que por medio de ellas podemos llegar a mejorar la oportunidad en el mercado.

17. FORMULACIÓN Y EJECUCIÓN

17.1. 4.EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA

17.1.1. actividad orientada a las operaciones, hacer que las cosas sucedan.

17.2. 5.EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO E INICIO DE AJUSTE CORRECTIVO

18. 1.DESARROLLO DE VISIÓN

18.1. visión estrategica hace referencia hacia donde va la empresa.

18.2. declaración de misión describe su actividad , el quienes son.

18.2.1. da a la compañia su propia identidad.

19. EVALUACIÓN DEL AMBIENTE EXTERNO DE UNA COMPAÑIA

19.1. MACROAMBIENTE

19.1.1. hace referencia al entorno ambiental donde se encuentra ubicada la industria de una organización.

19.1.2. 7 componentes

19.1.2.1. aspectos demograficos

19.1.2.2. fuerzas sociales

19.1.2.3. factores políticos, legales y regulatorios

19.1.2.4. ambiente natural

19.1.2.5. factores tecnológicos

19.1.2.6. fuerzas globales

19.1.2.7. condiciones económicas generales

20. el análisis de la dinámica de la industria nos lleva a determinar como afecta los impulsores del cambio y sus condiciones competitivas

20.1. se determina las posiciones de mercado por medio de grupos estratégicos. teniendo en cuenta la ubicación de ellos mismos

21. ANALISIS DE RECURSOS Y CAPACIDADES

21.1. se considera una herramienta para controlar los activos de una organización.

21.1.1. RECURSOS TANGIBLES

21.1.1.1. recursos fisícos

21.1.1.1.1. derecho de propiedades

21.1.1.2. recursos financieros

21.1.1.2.1. efectivo

21.1.1.3. activos tecnologicos

21.1.1.3.1. patente,derecho de autor

21.1.1.4. recursos organizacionales

21.1.1.4.1. sistemas de tecnologia

21.1.2. RECURSOS INTANGIBLES

21.1.2.1. activos humanos y capital intelectual

21.1.2.1.1. experiencia, aprendizaje acumulado

21.1.2.2. marcas, imagen de la empresa y activos de reputación

21.1.2.2.1. marca registrada,imagen de producto

21.1.2.3. relaciones

21.1.2.3.1. alianzas

21.2. CADENA DE VALOR

21.2.1. tiene un proposito es realizar cosas que ala final creen valor para los compradores

21.2.1.1. cultura y sistema de incentivos de la empresa

21.2.1.1.1. normas de conducta

21.2.1.2. por medio del BENCHMARKING se puede evaluar si los costos son adecuados

22. ESTRATEGIA HORIZONTAL DE FUSIÓN Y ADQUISICIÓN

22.1. incrementar la escala de operaciones y la participacion de mercado de una empresa

22.2. expandir la cobertura geografica

22.3. extender los negocios hacia nuevas categorias de productos

22.4. obtener un acceso rapido a nuevas tecnologias

23. ESTRATEGIA DE INTEGRACION VERTICAL

23.1. impulsa la inversion de capital en la industria

23.2. tardan mas en adoptar avances tecnologicos

23.3. generar menor flexibilidad para ajustarse a las preferencias cambiantes del comprador

24. las empresas tienden a entrar al mercado extranjero, con el fin de tener acceso a clientes nuevos para reducir los costos mediante economia de escalas aprovechando las capacidades esenciales para asi obtener acceso a recursos y capacidades y dispersar los riesgos del negocio.

24.1. estrategia de exportacion

24.1.1. PRODUCTOS O SERVICIOS

24.2. estrategia con licencia

24.2.1. PERMISO QUE OTORGA DERECHOS LEGALES

24.3. estrategia con franquincia

24.3.1. RELACIÓN COMERCIAL DE DOS PARTES, DONDE LA PERSONA PAGA CIERTA PARTE DE DINERO PARA TENERLA LICENCIA DE COMENZAR EL NEGOCIO.

24.4. estrategia de adquisicion

24.4.1. ES COMPRAR EL CONTROL O UN INTERES AL 100% EN OTRA EMPRESA

24.5. estrategia tipo greenfield

24.5.1. ES LA REALIZACIÓN DE UN PROYECTO DESDE CERO

24.6. estrategia de alianzas y empresas conjuntas

24.6.1. ES UN ACUERDO REALIZADO POR DOS O MAS PARTES PARA ALCANZAR UN CONJUNTO DE OBJETOS DESEADOS

24.7. ESTRATEGIA INTERNACIONAL

24.7.1. compiten entre dos o mas paises al mismo tiempo.

24.7.1.1. estrategia multinacional

24.7.1.1.1. pensar de manera localm actuar de manera local

24.7.1.2. estrategia global

24.7.1.2.1. pensar globalmente, actuar globalmente

24.7.1.3. estrategia transnacional

24.7.1.3.1. pensar globalmente, actuar localmente