1. Empresas
1.1. Cambios
1.1.1. Globalización
1.1.1.1. Establecimiento de filiales o empresas conjuntas (joint ventures)
1.1.1.2. Competitividad
1.1.2. Eficiencia y efectividad
1.1.3. TIC'S
1.2. La creación de nuevas relaciones horizontales dentro de la empresa favorece la comunicación entre departamentos
2. Etapas
2.1. Actividades nacionales
2.2. Actividades de exportación
2.3. Operaciones multinacionales
2.4. Operaciones trasnacionales
3. El papel de los RRHH en la Internacionalización de la empresa
3.1. Investigar la dirección y gestión de las asignaciones
3.1.1. Para
3.1.1.1. Consolidar sus actividades y posicionamiento en el país extranjero
3.2. Objetivo principal
3.2.1. Crear prácticas oportunas
3.2.1.1. Para
3.2.1.1.1. Personas de diferentes nacionalidades
3.3. Actividades
3.3.1. • Creación de planes • Búsqueda de personal • Dirección del rendimiento • Formación y desarrollo • Compensación y relaciones laborales
3.4. Importancia
3.4.1. El crecimiento de la internacionalización y la competencia global ha aumentado el número de multinacionales, implicando la movilidad del personal entre todas sus filiales
3.4.2. Rendimiento inadecuado o fracaso de las asignaciones supone un coste tanto humano como financiero muy importante
3.4.2.1. El éxito o el fracaso de los negocios internacionales está determinado por la calidad con la cual los directivos dirigen las actividades
3.5. Según Bonache (2010), el departamento desarrolla unas capacidades estratégicas que pretenden el objetivo completo de la organización
3.5.1. • Integrar y optimizar la asignación global de las tareas y actividades • Adaptarse al entorno local • Mantener una identidad global • Controlar y medir el rendimiento de las distintas unidades • Reducir costes de diseño e implantación • Transferir conocimientos