1. Calidad total
1.1. Este concepto va más allá del cumplimiento de normas, requisitos y características de productos y servicios, se enfoca en una verdadera atención a los clientes y una comunicación constante con el mercado, el fin es obtener la lealtad y preferencia de los clientes y/o usuarios.
1.1.1. VENTAJAS
1.1.1.1. * Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados visibles. * Si existe reducción de productos defectuosos, trae como consecuencia una reducción en los costos, como resultado de un consumo menor de materias primas o sea los productos son de mejor calidad.
1.1.1.1.1. DESVENTAJAS
2. Administración por Objetivos
2.1. Es un proceso administrativo que parte de la definición clara de las metas, objetivos y prioridades de la organización. Este sistema es ideal para que gerentes y subordinados trabajen conjuntamente en la creación de objetivos y desempeño que se espera lograr, acordando la estrategia para llegar a ellos y la revisión periódica del avance, realizando el seguimiento de los esfuerzos, evaluando el rendimiento personal en función de las metas y la asignación de recompensas en base al avance.
2.1.1. VENTAJAS
2.1.1.1. *Permite a cada trabajador tener claro lo que la gerencia y la empresa espera de su desempeño.
2.1.1.1.1. DESVENTAJA
3. Océanos azules
3.1. Es una estrategia de administración que consiste en la búsqueda simultánea de diferenciación y bajo costo para lograr dar paso a un nuevo espacio de mercado y de esta forma poder crear nueva demanda. Se trata de crear y capturar un espacio de mercado que no ha sido disputado, lo que hace que la competencia no sea importante. Se basa en la opinión de que los límites del mercado y la estructura de la industria no son considerados como un hecho y que por esta razón pueden ser reconstruidos por medio de las acciones y las creencias de los partes que participan en la industria.
3.1.1. VENTAJAS
3.1.1.1. * Este tipo de esquema beneficia las incursiones del mercado en las cuales las empresas no ven competencia por lo que pueden convertirse en el mercado monarca masculino del mercado.
3.1.1.1.1. DESVENTAJAS
4. Mejora continua
4.1. Es un proceso de administración mediante el cual las empresas procuran mejorar los procesos, productos y servicios. Se basa en el cambio de la actitud general de la organización en procura de una estabilidad del proceso productivo que contemple las posibilidades de mejora.
4.1.1. VENTAJAS
4.1.1.1. *Se concentra el esfuerzo en los recintos organizativos y en procedimientos claves del desenvolvimiento y desempeño general de la empresa.
4.1.1.1.1. DESVENTAJAS
5. Justo a tiempo
5.1. Es una estrategia desarrollada con el propósito de apoyar el excelente movimiento de producción de la compañía Toyota Motor Company. La meta general del sistema es controlar estrictamente la compra y entrega de materias primas para minimizar el almacenamiento, inventario y costos fijos. La entrega de materias primas se programa en base a las necesidades de producción, como la llegada de los materiales a medida que son necesitados. Para este proceso es esencial tener una fuerte relación con los proveedores de materias primas y un estricto monitorio del nivel de los materiales.
5.1.1. VENTAJAS
5.1.1.1. * Los proveedores se convierten en parte del proceso productivo lo cual es importante para ambas partes, para el proveedor representa un cliente seguro por un plazo determinado, para la empresa precios especiales por cantidades distribuidas en el tiempo.
5.1.1.1.1. DESVENTAJAS
6. Downsizing
6.1. Es una estrategia que busca mejorar los sistemas de trabajo, diseñar la organización y un ajuste de la planta de empleados que permita mantener la competitividad. Es una combinación de estrategias de rightsizing y rethinking, es decir, de conseguir el tamaño organizacional óptimo y repensar la organización.
6.1.1. VENTAJAS
6.1.1.1. * La simplificación de la estructura de la organización hará que la comunicación interna sea más fluida, sobre todo entre empleados y jefes.
6.1.1.1.1. DESVENTAJAS
7. Righsizing
7.1. Es un proceso que permite reestructurar y racionalizar una organización para mejorar su efectividad y reducir costos. La operación es menos drástica que la de downsizing, que a menudo puede conducir a excesos y dar como resultado la "anorexia empresarial". Una operación de rightsizing puede requerir aumentar el tamaño de una organización para, por ejemplo, hacer frente a una mayor demanda, aunque por lo general se usa la palabra como eufemismo de un moderado y controlado downsizing, o sea, achicamiento de la empresa con reducción de personal.
7.1.1. VENTAJAS
7.1.1.1. * La diversificación de los recursos humanos sin acarrear costos adicionales a la organización. * Innovar las respuestas organizativas al cambio tanto internas, como de mercado (entorno exterior).
7.1.1.1.1. DESVENTAJAS