EL GERENTE Y LA GERENCIA

1. Autor

1.1. Determina los objetivos y ejes estrategicos de la empresa

2. Gerente Organizador

2.1. piensa en toda la estructura de la compañía

2.2. Esquema Organizacional

2.3. Toma decisiones

2.4. Tiene acceso a información clasificada

2.5. Estructura Social

2.5.1. Relación entre individuos de la organización - Comportamientos - Relaciones de poder formales e informales

3. Liderazgo

4. Influye en el comportamiento de sus colaboradores para lograr los objetivos en forma Eficaz

4.1. Gerente Líder

4.2. Determinación: Estrategia Organización trabajo administración personal Motivación Información

4.3. Debe saber que personal a cargo es vital para alcanzar éxito

4.4. Tiene un buen flujo gerencial

5. Director de orquesta

5.1. Controla el desarrollo de las operaciones - revisa estrategias

6. Compositor

6.1. marca pautas para obtener recursos- conforma plan y organiza tareas

7. Gerente Estratega

7.1. Es un político, empresario y competidor

7.2. Forja el porvenir de su empresa manejando las relaciones entre su empresa y el entorno

7.3. Piensa en la situación actual de la empresa y a futuro en relación con la competencia

7.4. Prevee y mejora la Eficacia, Eficiencia y la Competividad.

8. Organización

9. Planeacion y contro

10. Características Empresariales

10.1. Categorías

10.1.1. Compromiso y determinación

10.1.2. Liderazgo

10.1.3. Obsesión de oportunidades

10.1.4. Tolerancia al riesgo ambigüedad e incertidumbre

10.1.5. Creatividad adaptabilidad auto-confianza

10.1.6. Motivación a la excelencia

10.2. De formación

10.2.1. Monitor

10.2.2. Diseminador

10.2.3. Portavoz

10.3. De decisiones

10.3.1. Empresario

10.3.2. Mediador de problemas inesperados

10.3.3. Asignador de recursos

10.4. Papeles gerenciales de MINTZBERG

10.4.1. Interpersonal

10.4.2. Figura destacada

10.4.3. Líder

10.4.4. Enlace