ROLES DIRECTIVOS DESDE LA PERSPECTIVA DEL NEGOCIO

Roles Directivos desde la perspectiva del negocio

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ROLES DIRECTIVOS DESDE LA PERSPECTIVA DEL NEGOCIO por Mind Map: ROLES DIRECTIVOS DESDE LA PERSPECTIVA DEL NEGOCIO

1. INNOVACION

1.1. Se asocia a la búsqueda de mejoras innovadoras en procesos, personas, productos y gestión desde una perspectiva estratégica, con la finalidad de obtener una ventaja competitiva

2. APRENDIZAJE

2.1. El desempeño de este rol se asocia a la tarea del aprendizaje organizativo desde la perspectiva del cambio y del conocimiento, buscando el mejoramiento del accionar de la empresa

3. La Empresa es una unidad que mediante la aplicación de diversas formas de energía pueden transformar recursos en productos y servicios, el negocio puede entenderse desde múltiples perspectivas

4. ORGANIZATIVO

4.1. Cuyo desempeño se vincula con la definición de la configuración estructural al modelo de negocios, del cual depende el éxito de la implementacion de la estrategia

5. OPERATIVO

5.1. Este rol se une al desempeño operativo de la empresa, se orienta a la realización de las actividades diarias que permiten a la empresa cumplir con su misión

6. ESTRATEGICO

6.1. Cuyo desempeño se relaciona con la toma de decisiones que vincula la empresa con el mercado

7. RECURSOS

7.1. En este caso el desempeño se conecta con la asignación eficiente de los recursos estratégicos y no estratégicos marcando las distinción y la diferencinacion

8. TENDENCIAS EN DIRECCION QUE MARCAN EL ESTILO DEL LIDER

8.1. Consiste en conseguir objetivos mediante factores disponibles de manera eficiente, existen 8 tipos de gestión que sellan el estilo del LIDER

8.1.1. Planteamiento de la Independencia

8.1.1.1. Gestión Estratégica

8.1.1.2. Gestión Organizativa

8.1.1.3. Gestión Operativa

8.1.2. Planteamiento de resultados inmediatos

8.1.2.1. Gestion Operativa

8.1.2.2. Gestión Organizativa

8.1.2.3. Gestión estratégica

8.1.3. Planteamiento Emergente

8.1.3.1. Gestión Organizativa

8.1.3.2. Gestión estrategica

8.1.3.3. Gestión operativa

9. ENFOQUES DE DIRECCION

9.1. ENFOQUE MECANICISTA

9.1.1. Se fundamenta en la concepcion del hombre como un ser economista , la direccion debe de buscar la motivacion individual y colectiva mediante incentivos monetarios

9.2. ENFOQUE ORGANICO O PSICOSOCIOLOGICO

9.2.1. Ve a la empresa como un organismo social donde las personas se manifiestan en su maxima expresion

9.3. ENFOQUE ANTROPOLOGICO O HUMANISTA

9.3.1. La direccion debe conseguir la unidad e identificacion de sus miembros con la empresa y sus objetivos, porque asi mismo se le da sentido a toda accion humana que se coordina

10. TIPOS DE DECISIONES

10.1. Los tipos de decisiones pueden clasificarse en tres: operativas, organizativas y estrategicas

10.1.1. 1 - DECISIONES OPERATIVAS : Son aquellas que se toman considerando horizontes muy cortos de tiempo

10.1.2. 2 - DECISIONES ORGANIZATIVAS: Son aquellas que se toman consiederando horizontes de tiempo mas largos, su impacto sobre la estructura interna es a mediano plazo.

10.1.3. 3 - DECISIONES ESTRATÉGICAS: Son aquellas que se toman considerando periodos mas largos, estos son superiores a mas de un año, luego su impacto es principalmente observado sobre la relación de la empresa con el mercado

11. OPTIMIZACION

11.1. Si la empresa participa en dos o mas negocios debe alinear las estrategias de negocios y funcionales con la estrategia corporativa

11.2. Si la empresa participa con un solo negocio deberá definir solo estrategias de negocios y funcionales coordinadas entre si

12. LA DIRECCION

12.1. La direccion tiene como objetivo mejorar la efectividad de los recursos disponibles

12.2. La alta direccion define las estrategias y toma de deciciones que causan impacto en la propia organizacion y en la relacion de estacon el mercado que se atiende

12.3. La dirección se puede identificar en tres niveles

12.3.1. 1 El estrategico (Alta Direccion)

12.3.2. 2 El Organizativo (Mandos Medios)

12.3.3. 3 El operativo (Estratos mas bajos de la Cadena escalar de mando

12.4. La Dirección es ejercida por las personas con autoridad para fijar objetivos y tomar decisiones oportunas, para que las metas se alcancen, para dirigir y coordinar el trabajo de otros

13. Los Roles directivos emergentes de los lideres se definenen en varias categorias, estos roles que se mencionaran determinan diversas responsabilidades a los lideres organizacionales

14. COMPORTAMIENTO ORGANIZATIVO

14.1. Es el estudio de la conducta de las personas en la organización y de como este comportamiento influye en las variables organizacionales que afectan los resultados tales como la productividad, satisfacción laboral, ausentismo y rotación de personal

14.2. La alta dirección se ocupa del análisis del comportamiento organizativo mediante la observación del impacto que personas, grupos y estructuras tienen en la conducta individual dentro de la organización, con la finalidad de aplicarlos a la mejora de la efectividad

15. NIVELES DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

15.1. NIVEL INDIVIDUAL DEL COMPORTAMIENTO ORGANZIACIONAL

15.1.1. Es el resultado de la combinación de tres variables, personalidad y características propias de la persona, del entorno donde se desarrolla la conducta y la situación que provoca

15.2. NIVEL GRUPAL DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

15.2.1. La conducta individual a nivel grupal se ve fuertemente influenciada por el propio grupo, generalmente es tan fuerte que la persona tendrá que desarrollar conductas legitimadas y aceptadas colectivamente

15.3. NIVEL DE SISTEMA TOTAL DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

15.3.1. Se ocupa de estudiar las relaciones y efectos que se producen entre la estructura y el diseño de la organización y las diferentes variables del propio comportamiento en la institución.