1. CAMBIO
1.1. El cambio es un proceso a través del cual se pasa de un estado a otro, generando modificaciones o alteraciones de carácter cuantitativo y/o cualitativo de la realidad.
1.1.1. enfoques del cambio
1.1.1.1. Sistemico
1.1.1.1.1. la organización en forma de seis variables que se afectan en forma recíproca.
1.1.1.2. Contingente
1.1.1.2.1. Conduce directamente a la necesidad de un diagnóstico preciso del funcionamiento y los problemas organizacionales.
2. FUERZAS DEL CAMBIO
2.1. Externas
2.1.1. Crean la necesidad de cambios de orden interno, ya que provienen de afuera de la organización.
2.1.1.1. son
2.1.1.1.1. Los decretos gubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en el ambiente tanto físico como económico.
2.2. Internas
2.2.1. Surgen del análisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden estructura.
2.2.1.1. son
2.2.1.1.1. Las adecuaciones tecnológicas, cambio de estrategias metodológicas, cambios de directivas, etc..
3. RESISTENCIA AL CAMBIO
3.1. Surge por
3.1.1. Falta de comunicación sobre el proyecto de cambio.
3.1.2. Visión demasiado parcializada del cambio.
3.1.2.1. factores que contribuyen
3.1.2.1.1. El tipo de cultura organizacional.
3.1.2.1.2. La falta de capacidad individual.
3.1.2.1.3. las dificultades para el trabajo en equipo.
3.1.2.1.4. La percepción de la falta de recursos.
3.1.2.1.5. La sensación de que el verdadero cambio no puede producirse.
4. LA INNOVACIÓN
4.1. Innovación es la aplicación original y con éxito de un descubrimiento o de una invención portadora de progreso.
4.1.1. TIPOLOGIA
4.1.1.1. La naturaleza de la innovación
4.1.1.1.1. Materias primas y productos nuevos.
4.1.1.1.2. Cambios en forma de comercialización
4.1.1.1.3. Cambios en organización, modalidad y procedimientos.
4.1.1.2. El grado de innovación.
4.1.1.2.1. Radicales o absolutas
4.1.1.2.2. graduales o relativas