Administración en un ambiente global cambiante

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Administración en un ambiente global cambiante por Mind Map: Administración en un ambiente  global cambiante

1. TEORÍA DE COSTOS

1.1. los constos de negociar supervisar y controlar los intercambios entre individuos

1.2. Oportunidades,Minimizar costos,activos específicos=Maquinaria,costos

2. ESTRATEGIAS PARA ADMINISTRAR INTERDEPENDENCIAS

2.1. Las organizaciones utilizan diversas técnicas para manipular directamente el ambiente a fin de reducir la incertidumbre de su actividades competitivas independiente.

2.2. CONSPIRACIONES=información engañosa, COALICIÓN=coordinar actividades MECANISMO VINCULAR TERCEROS=regular competitivo ALIANZA ESTRATÉGICA FUSIONES

3. el ambiente es una contingencia importante para la cual una organización debe planear y la que debe adaptarse

4. Ambiente

4.1. Conjunto de fuerzas que rodea a una organización y tiene la capacidad de afectar la forma en la que operan.

4.2. interacciones en el ambiente: 1.avanzas tecnológicos 2. compra de bienes y servicios (extranjero ee.uu el europa) 3. entidades bancarias.

5. Dominio organizacional La gama particular de bienes y servicios que la organización produce, así como los clientes y otras partes interesadas a los que sirve.

6. una organizacion establece su dominio al decidir como manejar las fuerzas de su ambiente

7. tipos de ambiente:

7.1. Distribuidores,sindicatos,competidores-influyen el la forma de actuar de la organización

7.1.1. tasa de interés,demanda,desempleo ,gobierno(mexico es mas economico que ee,uu materia prima)

7.2. Ambiente específico Fuerzas de grupos externos de partes interesadas que afectan directamente la capacidad de una organización de asegurar los recursos.

7.2.1. Ambiente general Fuerzas que conforman el ambiente específico y que afectan la capacidad de todas las organizaciones de un ambiente en particular para obtener recursos.

8. ESTRATEGIAS INTERORGANIZACIONALES PARA LA ADMINISTRACIÓN DE LAS DEPENDENCIAS DE LOS RECURSOS:

8.1. Cuanto mas formal es una estrategia mayor es el área de prescrita de cooperación entre organizaciones

8.2. REPUTACIÓN=Alto Nombre COOPTACION=Neutralizan del problema ALIANZA ESTRATÉGICA CONTRATO A LARGO PLAZO REDES PARTICIPACIÓN MINORITARIA=al Mismo interés EMPRESAS CONJUNTAS FUSIONES ADQUISICIONES

9. Fuentes de incertidumbre en el ambiente organización COMPLEJIDAD(Simple a complejo)=interconexion Dinamismo(estable a inestable)=cambia con el tiempo Riqueza(rico a pobre)=Recursos disponibles

10. Teoría de la dependencia de los recursos: la meta de una organización es reducir al mínimo su dependencia de otras organizaciones