1. ¿Que es la planeacion?
1.1. La planeación consiste en definir las metas de la organización, establecer una estrategia general para alcanzarlas y trazar planes exhaustivos para integrar y coordinar el trabajo de la organización. La planeación se ocupa tanto de los fines (qué hay que hacer) como de los medios (cómo hay que hacerlo).
1.1.1. Metas
1.1.1.1. son los resultados deseados para individuos, grupos y organizaciones enteras
1.1.2. Planes
1.1.2.1. son documentos en los que se explica cómo se van a alcanzar las metas, y por lo regular se delinea la asignación de recursos, calendarios y otras acciones necesarias para concretar las metas.
1.1.2.1.1. Tipos de planes
2. Objetivos de la planeacion
2.1. La planeación marca una dirección para gerentes y no gerentes por igual.
2.1.1. Cuando los empleados saben adónde se dirige la organización o la unidad de trabajo y qué deben aportar para alcanzar las metas, pueden coordinar sus actividades, cooperar y hacer lo necesario para conseguir dichas metas
2.2. La planeación reduce la incertidumbre
2.2.1. Al obligar a los gerentes a mirar hacia adelante, anticipar los cambios, considerar los impactos de éstos y preparar las respuestas que convengan. Aunque la planeación no suprime los cambios ni la incertidumbre, los gerentes planean para prever los cambios y dar la respuesta más eficaz.
2.3. Reduce los desechos y las redundancias,
2.3.1. La planeación reduce la superposición y el desperdicio de actividades. Cuando las actividades de trabajo se coordinan de acuerdo con planes establecidos, la redundancia se minimiza. Más aún, cuando la planeación aclara cuáles son los medios y los fines, las ineficiencias se hacen patentes y es posible corregirlas o eliminarlas.
3. Fijacion de METAS
3.1. fijación tradicional de metas
3.1.1. Método en el que las metas se definen en la dirección de la organización y enseguida se dividen en metas parciales para cada nivel de la misma.
3.2. administración por objetivos (APO)
3.2.1. Sistema de administración en el que los empleados y sus jefes determinan las metas específicas de desempeño, revisan periódicamente el progreso hacia tales metas, y se distribuyen las recompensas de acuerdo con ese progreso
4. Definicion del crecimiento empresarial
4.1. El logro de un proceso de mejora continua que impulsa a una empresa a alcanzar metas o hitos de éxito previamente planificados
4.1.1. Ejemplos
4.1.1.1. Aumentando el volumen de ventas de los productos o servicios.
4.1.1.2. Incrementando los ingresos en términos de cifras.
4.1.1.3. Reduciendo los costos de operación sin desmejorar la calidad de los productos o servicios.
4.1.1.4. Aumentando la productividad a través de la automatización de procesos.
4.1.1.5. Expandiendo las operaciones a otros países.