Equipo de trabajo
por TANIA SEGURA BELTRAN
1. La diferencia fundamental entre un equipo de trabajo y un equipo de alto rendimiento, es que el primero se centra en el cumplimiento de unos objetivos externos mientras que el segundo, diseña sus propios objetivos e incluye entre ellos el desarrollo personal de los miembros que lo componen
1.1. Tener un objetivo común que de identidad al equipo
1.2. Tener un objetivo común que de identidad al equipo
1.3. Estar orientados al logro
1.4. Desvinculación relativa de la tarea primaria
1.5. Establecer la fuerza del grupo como motor principal
1.6. Disponer de capacidad de autoaprendizaje
1.7. Conectividad
1.7.1. Conectividad baja
1.7.2. Conectividad media
1.7.3. Conectividad alta
1.8. Liderazgo participativo
2. Fijación del desempeño
3. Etapa de normalización
4. Etapa de formación
5. Funciones que desempeñará cada miembro en relación a la tarea
6. Se forma el grupo definitivo
7. Predisposición a la acción
8. Habilidades
9. Roles, su sistema de liderazgo, de comunicación
10. Cuanto mejor son las condiciones ambientales mejor es el rendimiento
10.1. Conciencia colectiva
10.2. Cohesión
10.3. Asignación de roles, estatus, tareas y normas
10.4. Comunicación en el grupo
10.5. Definición de objetivos
10.6. Autoridad y poder
10.7. Liderazgo
11. Funciones
12. Sistemas de supervisión
13. Objetivos
14. Funcionamiento
15. Se indaga el grado de interés y colaboración de los elegidos
16. Iniciación
17. Actitudes
18. Diseño del equipo
19. Se toma la decisión de crear un equipo
20. Selección de miembros
21. Creación de un comité directivo
22. Planificación
23. Fases en la creación
24. Factores ambientales
25. Equipos de alto rendimiento
25.1. Son aquellos que han mejorado su productividad como consecuencia de una ganancia de autonomía en sus decisiones.
26. Aptitudes y Personalidad
27. Tarea
28. Compleja
29. Delegar Funciones
30. Disponer Procedimientos Adecuados
31. Bien Delimitada
32. Bien Dirigida
33. Información Necesaria
34. Definicion de Objetivos
35. Recompensas
36. Temporalidad
37. Objetos
38. Individuales
39. Responden:
40. ¿Que aspiramos lograr?
41. ¿Como lo vamos a lograr?
42. ¿Cuanto aspiramos lograr?
43. ¿Cuanto lo deseamos?
44. Persona Autorizada
45. Limites impuestos por la organización
46. Vivencia Propia
47. Conducta socialmente esperada - Como se contribuye al bienestar del grupo - Facilita relaciones personales
48. Cohesión fuerte
49. Cohesión debil
50. Palanca emocional - Activación del valor de Servicio a los demás
51. Asignación de roles, estatus, tareas y normas
52. Cohesión
53. Conciencia colectiva
54. Dominio de la discusión y el conflicto
55. Incremento del riesgo en las decisiones
56. Dilución de la responsabilidad
57. Conformismo
58. Lentitud
59. Canaliza mejor los estímulos que recibe el individuo
60. Aumenta legitimidad en las decisiones
61. Desventajas
62. Ventajas
63. Constitución de un equipo
64. Criterios en la formación de equipos
65. Roles Enfocados
66. Desarrollo de la Tarea
67. No son Estaticos
68. Estatus
69. Area
70. Valoración por Posición del Rol
71. Depende de la Opinion de los demas
72. Reparto de Tareas
73. Reparto de Poder
74. Atracción o Rechazo Afectivo
75. Normas
76. Claras
77. Sinergía
78. Resolución de Conflictos
79. Comunicación
80. Desarrollo de su Capacidad
81. Tareas
82. Claras
83. Exceso
84. Entorpece el Equipo
85. Comunicación
86. Nueva Tecnología
87. Exito
88. Sinergia
89. Auto-desarrollo
90. Evita Focalización del objetivo
91. Mayor Efectividad
92. Rotacion de Liderazgo
93. Creatividad
94. Autoridad
95. Persona Autoritaria
96. Desconexión de limites externos
97. Proceso omnipotente del mundo interno
98. Autoridad Equilibrada
99. Poder
100. Externo
101. Interno
102. Dinero
103. Influencia
104. Privilegios
105. Recursos
106. Conocimientos
107. Experiencia
108. Personalidad
109. Actitud
