1. Objetivos de aprendizaje Desarrollo y ejecución de planes para facultar a los demás Adoptar de manera proactiva los principios del facultamiento personal Utilizar los principios de delegación eficaz
2. Resultados del facultamiento: Los empleados facultados son más felices y productivos; el facultamiento también sirve para que la organización permanezca flexible y se adapte a los cambios
3. Ayuda a desarrollar un sentimiento de confianza personal Ayuda a superar sentimientos de impotencia Vigoriza a las personas para que tomen acción Crea motivación intrínseca
4. Cinco dimensiones del facultamiento Autoeficacia Autodeterminación Consecuencia personal Significado Confianza
5. Ventajas de la delegación Incremento del tiempo discrecional del gerente Desarrollo del conocimiento de los empleados Demostración de confianza Incremento del compromiso
6. Ventajas de la delegación Incremento del tiempo discrecional del gerente Desarrollo del conocimiento de los empleados Demostración de confianza Incremento del compromiso Mejoría de la toma de decisiones Aumento de la eficiencia de las decisiones Fomento de la integración del trabajo mediante la coordinación del gerente
7. Aspectos que se deben tomar en cuenta al delegar Calificaciones del subordinado Necesidad del compromiso del empleado Expansión de las capacidades del empleado Evidencia de perspectivas y valores compartidos Tiempo suficiente para delegar
8. Directrices conductuales Fomentar la eficacia mediante experiencias de pericia personal Fomentar la autodeterminación al proporcionar alternativas Fomentar la consecuencia personal al ayudar a los individuos a ver los resultados de su trabajo Fomentar el significado al aclarar la visión
