Modelos de gestión aplicables al análisis y diseño organizacional

1. Modelo de las contingencias de Lawrence y Lorsch

1.1. El enfoque de contingencia afirma que no existe una única forma optima de organizar y administrar que sea aplicables a todas las empresas, sino que todo depende de las condiciones del ambiente donde estas desarrollan sus actividades la organización.

1.1.1. Caracteristicas

1.1.1.1. Demandas ambientales

1.1.1.2. Diferenciación

1.1.1.3. Integracion

1.1.1.4. Manejo de conflictos

1.1.1.5. Contrato empleado gerencia

1.1.2. ventajas

1.1.2.1. Obtiene de la mejor forma los objetivos estratégicos

1.1.2.2. Su estructura es consecuencia de de que tan buena es su estrategia

1.1.3. Desventajas

1.1.3.1. No especifican un modo mejor de diagnosticar ni un sentido particular para el cambio

1.1.3.2. Existe una relación causa - efecto

1.1.4. Uso

1.1.4.1. Este modelo propone un diagnostico y una acción basados en cuatro etapas que forman un ciclo:

1.1.4.1.1. Diagnostico

1.1.4.1.2. planeacion de la acción

1.1.4.1.3. Implementacion de la acción

1.1.4.1.4. evaluación

2. Modelo de Hax y Hajluf

2.1. Enfoque pragmático de la gestión estratégica, de el puede dependerse un modelo para el diseño organizacional que tiene una utilidad clara para el diagnostico y análisis de organizaciones.

2.1.1. Características

2.1.1.1. Segun Hax y Majluf, si se desea diseñar una organización, es conveniente seguir los siguientes pasos

2.1.1.1.1. Definir una estructura organizacional básica

2.1.1.1.2. Definición detallada de la estructura

2.1.1.1.3. Crear un balance entre la estructura organizacional y los procesos que la acompañan: planificación, control de gestión, comunicación e información y los sistemas de recursos humanos y de recompensas

2.1.2. Ventajas

2.1.2.1. facilita la conducta de las actividades operacionales de la organización.

2.1.2.2. detecta los sintomas que revelan una estructura inadecuada

2.1.3. Desventajas

2.1.3.1. sin un cultura el modelo no se lleva a la practica

2.1.3.2. Escasez del tiempo para el pensamiento estratégico

2.1.4. Uso

2.1.4.1. La gestión estratégica de la organización deberá crear las condiciones para permitir una adecuada concordancia entre cultura, estrategia y estructura.

2.2. la teoría de Hax y Hajluf tiene la premisa de que la estrategia de la organización debe apoyarse en su cultura, que definitivamente se encuentra entretejida con todo el proceso organizacional y, por lo tanto, influye de terminantemente en todos los elementos que describen la gestión estratégica.

3. Modelo pragmático emergente de Hornssten y Tichy

3.1. Ayuda mediante un procedimiento a gerentes y consultores a tratar conceptos intuitivos (pasar de lo implícito a lo explicito), elimina el que los consultores impongan sus propios modelos y teorías a las organizaciones clientes y es mejor conocido como el modelo " hágalo usted mismo".

3.1.1. Características

3.1.1.1. Rodriguez (2001), en su libro "diagnostico organizacional" propone que el propio consultor cree su modelo, que se adapte a conceptos, los cuales propone como una forma posible de construcción del modelo" hágalo usted mismo" y son:

3.1.1.1.1. Organización ambiente

3.1.1.1.2. Cultura organizacional

3.1.1.1.3. Estructura

3.1.1.1.4. Comunicaciones

3.1.1.1.5. Poder, autoridad, liderazgo

3.1.1.1.6. Conflicto

3.1.1.1.7. Motivación

3.1.1.1.8. Clima organizacional

3.1.1.1.9. Descripción de cargos

3.1.1.1.10. sindicatos

3.1.1.1.11. Toma de decisiones

3.1.2. Ventajas

3.1.2.1. Es flexible ya que es hecho de acuerdo a las necesidades que uno va observando

3.1.2.2. Practico y proporciona experiencia al realizarlo

3.1.3. Desventajas

3.1.3.1. no incluye pasos ni estructuraciones

3.1.3.2. Es un proceso mas complicado tanto para un estudiante como para un gerente ya que estos tienen un mayor conocimiento que los estudiantes

3.1.4. Uso

3.1.4.1. Ayuda mediante un procedimiento a gerentes y consultores a tratar conceptos intuitivos (pasar de lo implícito a lo explicito), elimina el que los consultores impongan sus propios modelos y teorías a las organizaciones clientes.

4. El Modelo Mintzberg y las estructura en cinco

4.1. Mintzberg (1979)piensa, constantemente con una postura semejante a las del enfoque de contingencia, que no hay una manera mejor de diseñar organizaciones. La estructura de una organización debe ser resultado de la selección de elementos, hecha teniendo en consideración la búsqueda de consistencia interna y externa

4.1.1. Caracteristicas

4.1.1.1. Mintzberg propone cinco configuraciones, es decir, cinco modelos organizacionales que intentan responder a las demandas de armonía interna y adecuación a las condiciones situaciones o del ambiente

4.1.1.1.1. Estructura simple, basada en la supervision directa, en que la parte de mayor importancia es la cumbre estratégica

4.1.1.1.2. Burocracia mecánica, cuya base se encuentra en la estandarizaion de procesos de trabajo. En esta configuración tiene un rol central la tecno estructura o de structura técnica.

4.1.1.1.3. Burocracia profesional. esta configuración se basa en la estandarizacion de posesos destrezas y conocimientos de los trabajadores. La parte de mayor importancia es el núcleo operativo.

4.1.1.1.4. Forma divisional, basada en la estandarizacion de productos.En ella la parte clave es la linea media.

4.1.1.1.5. Adhocracia. Su fundamento es el ajuste mutuo. La parte clave es el staff de apoyo, a veces unido al núcleo operativo

4.1.2. Ventajas

4.1.2.1. Este modelo ofrece la división del trabajo; donde se debe distribuir distintas tareas para realizar dicha actividad.

4.1.3. Desvetajas

4.1.3.1. Si no se realiza una buena detención de la empresa interior o exteriormente puede fracasar el modelo.

4.1.3.2. Si no se define exactamente los puestos y cargos de todos los empleados de la organización la aplicación de este modelo requerirá mayor tiempo.

4.1.4. Uso

4.1.4.1. Una organización puede dividirse en cinco partes o en cinco modelos organizacionales que intentan responder a las demandas de armonía interna y de adecuación a las condiciones situaciones o del ambiente