La internalización de la empresa

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
La internalización de la empresa por Mind Map: La internalización de la empresa

1. Se define como “el proceso de adaptar modalidades de transacción de intercambio a mercados internacionales”

1.1. Definición

2. Objetivos

2.1. • Apertura de nuevos mercados. • Costes de producción más bajos. • Una estructura de la producción.

3. Causas de la internalización

3.1. La ventaja comparativa de algunos países

3.2. La evolución de la tecnología

3.3. La diferenciación de los productos

3.4. La disminución del ciclo de vida del productos

3.5. La mejora de las redes de transporte

4. Ventajas

4.1. Productivo

4.2. Comercial

4.3. Financiero

4.4. Recursos Humanos

5. Obstaculos

5.1. Dificultades financieras.

5.2. Actitud mental desfavorable por parte de la dirección.

5.3. Dificultad para identificar oportunidades en mercados exteriores.

5.4. Falta de familiaridad de los directivos con culturas y formas de hacer negocios en otros países

5.5. Exceso de burocracia y consumo del tiempo del directivo.

5.6. Problemas de selección de distribuidores fiables y de otros medios de distribución

6. Tipos de empresa

6.1. Empresa exportadora.

6.2. Empresa multinacional.

6.3. Empresa global.

6.4. Empresa transnacional.

7. Tipos de empresa

7.1. Empresa exportadora. Normalmente, las empresas empiezan su proceso de internacionalización al exportar.

7.2. Empresa multinacional. Este tipo de empresa surge en el siglo XIX en algunos países industriales como Gran Bretaña y Alemania.

7.3. Este tipo de empresa se diferencia de la empresa exportadora por el mayor peso de sus operaciones internacionales y se diferencia de la empresa multinacional por la alta concentración de actividades críticas en el país de origen.

7.4. Empresa transnacional. El reto de las empresas con actividades internacionales es grande: se trata de conjugar la eficiencia económica con la capacidad de adaptación a los mercados locales.

8. Característiscas

8.1. La concentración de actividades.

8.2. El grado de adaptación a las necesidades locales.

8.3. El modo de difundir el aprendizaje en la organización.