Gestión del Conocimiento e Innovación - MAE 2020.

1. Semana 4

1.1. La Creatividad

1.1.1. Tipos de Pensamiento

1.1.1.1. Convergente

1.1.1.2. Divergente

1.1.2. Mitos

1.1.2.1. Solo los mas atrevidos son creativos

1.1.2.2. Solo quienes tienen un buen desempeño académico son creativos

1.1.2.3. La edad influye en la creatividad

1.1.2.4. La creatividad es ailslada

1.1.2.5. La creatividad no es administrada

1.1.3. Niveles creativos

1.1.3.1. Elemental o Personal

1.1.3.2. Medio

1.1.3.3. Superior o General

1.1.4. Obstáculos a la Creatividad

1.1.4.1. Impuestos por la Organización

1.1.4.1.1. Precio por equivocarse

1.1.4.1.2. Pronósticos de frustración

1.1.4.1.3. Reputación lograda

1.1.4.1.4. Presión para producir

1.1.4.1.5. Sobreadministración

1.1.4.1.6. Falta de estímulos

1.1.4.2. De tipo personal

1.1.4.2.1. Bloqueo Perceptual

1.1.4.2.2. Bloqueo Cultural

1.1.4.2.3. Bloqueo Emocional

1.1.4.3. ¿Cómo superar los bloqueos?

1.1.4.3.1. Impuestos por la Organización

1.1.4.3.2. De tipo Personal

1.1.5. Tipos de Procesos Creativos

1.1.5.1. Modelo de Roger Von Oech

1.1.5.2. Modelo de Graham Wallace

1.1.5.3. Modelo de Alex Osborn

1.1.5.4. Modelo de James Young

2. Semana 5

2.1. Gestión de la Innovación

2.1.1. Técnicas Básicas para la generación de Ideas

2.1.1.1. Tormenta de Ideas

2.1.1.2. Análisis Morfológico

2.1.1.3. Scamper

2.1.2. Modelos y Mapas Mentales

2.1.2.1. Mapa de Ideas

2.1.2.2. Método de los 6 Sombreros

2.1.2.3. Método Proact

2.1.2.4. Proceso Inventivo Sistémico

2.1.2.4.1. Sustracción

2.1.2.4.2. Multiplicación

2.1.2.4.3. División

2.1.2.4.4. Unificación de Tareas

2.1.2.4.5. Modificación de la Dependencia de Atributos

2.1.3. ¿Cómo buscar y encontrar ideas?

2.1.3.1. Pre filtro: Comparación Ponderada

3. Semana 6

3.1. Factores Cruciales en la Gestión de la Innovación

3.1.1. Integración del Cliente

3.1.1.1. Desarrollar una ventaja competitiva

3.1.1.2. Desarrollo de productos ajustados a la necesidad del cliente

3.1.1.3. Minimización del riesgo

3.1.1.4. Ahorro de tiempo

3.1.1.5. Estimulación de comunicación boca a boca

3.1.2. Time to Market

3.1.3. Price to Market

3.1.3.1. ¿Cuánto puede costar mi producto?

3.1.3.2. Orientación al cliente y al mercado.

4. Semana 2

4.1. Mejores prácticas de RH

4.1.1. Descubrimiento 1: las personas que prosperan "fluyen"

4.1.2. Descubrimiento 2: fluimos al usar nuestra preferencia cerebral.

4.1.3. Descubrimiento 3: quienes no fluyen, experimentan agotamiento.

4.2. Modos de Pensamiento

4.2.1. Frontal Izquierdo: lógico, orientado a metas, toma de decisiones y negociación. (¡MÁS YO!

4.2.1.1. Se perciben cómo: líderes fuertes si son extrovertidos y un recurso experto si son introvertidos -> "Debemos comprender los factores clave."

4.2.2. Frontal Derecho: toma riesgos, creativo, visionario e innovador. (Mi aux).

4.2.2.1. Se perciben como: líderes visionarios si son extrovertidos y pensadores visionarios si son introvertidos --> "Debemos conceptualizar".

4.2.3. Basal Izquierdo: gusta de procedimientos, organizado, productivo y detallistas. (Mi aux.)

4.2.3.1. Se perciben cómo: trabajadores, productivos, cabales y responsables -> "Atengámonos a lo que dice el libro".

4.2.4. Basal Derecho: sensitivo, empático, armonizador y con sentido de pertenencia. (¡MENOS YO!

4.2.4.1. Se perciben como compasivos, personas preocupadas si son extrovertidos y pensadores profundos si son introvertidos. --> "Debemos trabajar en equipo."

4.3. Interconexión Eléctrica Cerebral

4.3.1. Por cada nuestro modo dominantes, tenemos dos modos auxiliares (los que se ubican justo a un lado del dominante) y un débil (lado contrario al dominante).

4.4. Desviación del Tipo - Tendencia a sustituir las competencias preferidas por las no preferidas.

4.4.1. ¿Para qué?

4.4.1.1. Para encajar.

4.4.1.2. Establecer una identidad separada.

4.4.1.3. Evitar el castigo o vergüenza.

4.4.1.4. Ausencia de modelos de rol.

4.4.1.5. Asegurar que alguien "haga lo que tiene que hacer"."

4.4.2. ¿Cuáles son los costos?

4.4.2.1. A corto plazo: irritabilidad, migrañas y dificultad para aprender.

4.4.2.2. Largo plazo: agotamiento, depresión, vulnerabilidad para adquirir enfermedades y envejecimiento prematuro.

4.4.2.3. Mentales y emocionales.

4.4.2.4. Fisiológicos.

4.4.3. ¿Qué pasa cuando nos adaptamos?

4.4.3.1. Mayores cantidades de azúcar y cafeína.

4.4.3.2. Mayor fatiga y frustración.

4.4.3.3. Reacciones violentas.

4.4.4. Salud y Bienestar.

4.4.4.1. Cuando no desviamos nuestro Tipo, construimos más músculo y menos grasa.

4.4.4.2. Cuando desviamos nuestro Tipo, consumimos nuestro músculo y creamos grasa.

4.5. Revisión del "Plan Cuscatlán" del Gobierno.

4.5.1. Eje 1 - EGOES.

4.5.2. Eje 2 - Transformación Digital del Gobierno.

4.5.3. Eje 3 - Interoperabilidad Institucional.

4.5.4. Eje 4 - Firma Electrónica.

4.5.5. Eje 5 - Facturación Electrónica.

4.5.6. Eje 6 - Gobierno de Datos Abiertos.

4.5.7. Eje 7 - Identidad Digital.

4.5.8. Eje 8 -Brecha Digital.

4.5.9. Eje 9 -Secretaría de Innovación y Modernización del Estado.

4.5.10. Eje 10 - Creación de Espacios Tecnológicos.

4.5.11. Eje 11 - Startups.

4.5.12. Eje 12 - Smart Cities.

4.6. Modelo de Triple Hélice para el Desarrollo del país.

4.6.1. Gobierno

4.6.2. Empresa

4.6.3. Universidad

4.7. La Sociedad de la Información - Una sociedad en la que la producción y el proceso de la información forman parte fundamental de las actividades económicas y culturales.

4.7.1. Programa ePaís

4.7.1.1. Línea Estratégica 1: Marco Legal e Intitucional

4.7.1.2. Línea Estratégica 2: Infraestructura de TIC nacional y Regional

4.7.1.3. Línea Estratégica 3: Sociedad del Conocimiento y Recursos Humanos en TIC.

4.7.1.4. Línea Estratégica 4: Industria de TIC y Comercio Electrónico.

4.7.1.5. Línea Estratégica 5: Gobierno Electrónico.

4.7.2. Sistema Nacional de Innovación, Ciencia y Tecnología (SNICT).

4.7.2.1. Formado por

4.7.2.1.1. Ministerio de Economía-Dirección de Innovación y Calidad.

4.7.2.1.2. Ministerio de Educación-Viceministerio de Ciencia y Tecnología

4.7.2.1.3. N-CONACYT

4.7.3. Iniciativas en el país para la Investigación

4.7.3.1. CONÉCTATE - MINED

4.7.3.2. CONACYT

4.7.3.3. Constitución de NAP

4.7.3.4. Construcción de Megatecs

4.7.3.5. Infocentros

4.7.3.6. Arroba de Oro

4.7.3.7. Fondo de Investigación de El Salvador

4.7.3.8. RAÍCES

4.7.3.9. 2da Conferencia Ministerial de la Sociedad de la Información.

5. Semana 3

5.1. Planeación Estratégica

5.1.1. Ciclo de Vida del Producto

5.1.1.1. Introducción

5.1.1.2. Crecimiento

5.1.1.3. Madurez ¡Importante empezar a hacer cambios cuando el producto empieza la fase de Declive!

5.1.1.4. Declive

5.1.2. La Innovación dentro de la Planeación Estratégica

5.1.2.1. Los esfuerzos de innovación deben realizarse para alcanzar el Estado Meta y no estancarnos en el Estado Meta de la empresa (donde las acciones son de tipo tradicional)

5.1.2.2. Definir el Enfoque de Innovación

5.1.2.2.1. Alcance

5.1.2.2.2. Tipo de Innovación

5.1.2.2.3. Grado de Novedad

5.1.2.2.4. Orden de Entrada al Mercado

5.1.2.3. Curva de Aprendizaje de Utterback

5.1.2.4. Alineación Misión - Visión según el Enfoque de Innovación elegido.

6. Semana 1

6.1. ¿Qué es Innovación? ... y tipos de Innovación según el Manual de Oslo.

6.1.1. 1. Innovación en Productos/Servicios

6.1.2. 2. Innovación en Procesos

6.1.3. 3. Innovación en la Estructura

6.1.4. 4. Innovación en Marketing

6.2. ¿En qué se basa la Competitividad Mundial?

6.2.1. Pilar 1: Instituciones.

6.2.2. Pilar 2: Infraestructura.

6.2.3. Pilar 3: Adopción ICT.

6.2.4. Pilar 4: Estabilidad Macroeconómica.

6.2.5. Pilar 5: Salud (Mejor evaluación de El Salvador según el GCI - Posición 78)

6.2.6. Pilar 6: Habilidades

6.2.7. Pilar 7: Mercado de Productos.

6.2.8. Pilar 8: Mercado Laboral

6.2.9. Pilar 9: Sistema Financiero

6.2.10. Pilar 10: Tamaño del Mercado

6.2.11. Pilar 11: Dinamismo de los negocios.

6.2.12. Pilar 12: Capacidad de Innovación (Peor evaluación de El Salvador según el GCI - Posición 28).

6.3. Informes.

6.3.1. BCG. Mayor queja de las compañías más innovadoras: el tiempo de desarrollo es muy largo.

6.3.2. The Global Competitiveness Index: El Salvador ocupa la posición 103.

6.3.3. BCG. Principales áreas que impactarán el negocio de acuerdo a las compañías más innovadoras: las plataformas tecnológicas y la velocidad de adopción de la tecnología.

6.3.4. BCG. ¿De dónde provienen las mejores idead de innovación? El 78% proviene de los recursos internos.

6.3.5. ¿Por qué el problema de aprender es desaprender?

6.3.5.1. 1. Reconocer que el modelo mental ya no es relevante.

6.3.5.2. 2. Encontrar un nuevo modelo.

6.3.5.3. 3. Arraigar los nuevos hábitos mentales.