1. Elementos
1.1. Grupo de personas, solicitando empleados.
1.2. Organización
1.3. Oferta y demanda Laboral
1.4. Agrupamiento de personal que cumplen con perfil de contratación.
1.5. Perfiles de contratación
1.6. Examenes psicosometricos
1.7. Lista de documentación oficial.
2. Desafios
2.1. Internos
2.1.1. Complacencia
2.1.2. Presupuesto
2.1.2.1. Políticas internas
2.2. Externos
2.3. Llenar en corto lapso o lo mas pronto posible el numero de vacantes de la organización eficazmente.
2.4. Personas calificadas
2.5. Empleados de alta función o especializados.
3. Que es?
3.1. El proceso de atraer individuos oportunamente en suficiente número y con los debidos atributos y estimularlos para que soliciten empleo en la organización. Igualmente, puede ser definido como el proceso de identificar y atraer a la organización a solicitantes capacitados e idóneos.
3.1.1. Inicia, en el momento que existe un solicitante de trabajo y concluye en la contratación y/o selección de personal a contratar
4. Estrategias
4.1. Flexibilidad de las políticas organizaciónales.
5. Razón de selección
5.1. Numero de Candidatos :Razón de la selección numero total de solicitantes.
5.1.1. Cuando hay mayor numero de bajas, se incremetara el numero de vacantes.
5.1.2. Se infiere que el nivel de adecuación al puesto de los solicitantes y de las personas contratadas sera bajo.
6. Objetivos
6.1. Eficacia de departamento de personal o RH, EN SUBDEPARTAMENTO DE RECLUTAMIENTO O CONTRATACIÓN.
6.1.1. Información clara y concisa de descripción de puestos de acuerdo al servicio solicitante del Contratante.
6.1.1.1. Especificaciones Humanas
6.1.1.2. Niveles de desempeño.
6.1.1.3. Oferta limitada de empleo.
6.1.1.4. Aspectos éticos
6.1.1.5. Políticas de la Organización
6.1.1.6. Marco legal en que se describe toda actividad (LFT).
6.2. Determinan los planes de recursos humanos a corto y largo plazo, por ejemplo, saber con precisión de futuras vacantes.
7. Proceso
7.1. Administrador de recursos Humanos (Dptm. de Reclutamiento o Contratación).
7.1.1. Ayudar a la organización a identificar candidatos que mejor se adecue a las especificaciones, o perfil del puesto y las necesidades generales de organización
7.2. Grupo de personas solicitantes
7.3. Vacantes (Perfiles de puesto).
7.4. Atracción de solicitantes
7.5. Pruebas de idoneidad
7.5.1. Procedimientos de idoneidad, para evaluar la compatibilidad entre aspirantes y requerimientos del puesto.
7.5.2. Comienzan a ser mas complejos por la jerarquía o puestos gerencia les.
7.5.3. Validez de pruebas
7.5.3.1. Practicas y racionales.
7.5.3.1.1. Psicológicas: se enfocan en la personalidad
7.5.3.1.2. Racionales: Conocimiento de la persona así como su reacción lógica.
7.6. Entrevista.
7.6.1. Prepracion del entrevistador
7.6.2. Creación de ambiente de confianza
7.6.3. Intercambio de información
7.6.4. Terminación
7.6.5. Evalulaciónes
7.6.6. Errores de entrevistado, contradicciones de información.