1. Descripción de puestos para certificación
1.1. Características
1.1.1. 1 Se elabora para una puesto de trabajo de una empresa en particular
1.1.2. 2 Se elabora para realizar procesos de evaluación y certificación
1.1.3. 3 Todos los criterios de desempeño establecidos son evaluables
1.1.4. 4 Validados por un comité de certificación de la empresa
1.2. ¿Cómo se construye?
1.2.1. Un equipo técnico de la empresa con la coordinación de un metodólogo de INTECAP aplicando la metodología para el desarrollo de descriptores de puestos, diseñan y validan el descriptor del puesto
1.3. Alcance
1.3.1. Empresarial
1.4. Usó
1.4.1. 1 Base para el desarrollo de planes para la capacitación
1.4.2. 2 Evaluación y certificación
1.4.3. 3 Gestión del recurso humano por competencia laboral
2. Carta de competencias
2.1. Características
2.1.1. 1 Se elabora para funciones especificas, generalmente operativas
2.1.2. 2 Se elabora para procesos de capacitación, así como para procesos de evaluación y certificación
2.1.3. 3 Todos los criterios son evaluables
2.1.4. 4 Validados por un comité de certificación
2.2. ¿Cómo se construye?
2.2.1. Un equipo técnico integrado por personal de la empresa o representantes del sector productivo, laboral, ente reguladores, con la coordinación de un metodólogo, aplicando los conceptos sobre componentes normativos, elaboran la carta de competencia laboral
2.3. Alcance
2.3.1. Nacional, sectorial o empresarial
2.4. Usó
2.4.1. 1 Desarrollo de planes para la capacitación
2.4.2. 2 Evaluación y certificación
2.4.3. 3 Gestión del recurso humano por competencia laboral
3. Perfil profesional
3.1. Características
3.1.1. 1 Para una ocupación
3.1.2. 2 Generalmente es para la formación
3.1.3. 3 Se puede establecer temas superando la expectativa de los clientes
3.1.4. 4 Es extenso
3.1.5. 5 Validados por sectores académicos, laboral,ente oficial y ente de formación profesional
3.2. ¿Cómo se construye?
3.2.1. Un equipo técnico integrado por los sectores académicos, laboral, ente oficial, entidad de formación profesional con el apoyo del sector productivo y con la coordinación de un metodólogo
3.3. Alcance
3.3.1. Institucional
3.4. Usó
3.4.1. 1 Desarrollo de planes para la formación
3.4.2. 2 Desarrollo de planes para la capacitación de personal (módulos)
3.4.3. 3 Evaluación y certificación
3.4.4. 4 Gestión del recurso humano por competencia laboral
4. Normas de competencia laboral
4.1. Características
4.1.1. 1 Se elabora para una función puntual
4.1.2. 2 Generalmente es para la evaluación y certificación
4.1.3. 3 Todos los criterios son evaluables, según campo de aplicación
4.1.4. 4 Validados por un comité de certificación
4.2. ¿Cómo se construye?
4.2.1. Un equipo técnico integrado por el sector productivo, laboral, el ente regulador, con la coordinación de un metodólogo, aplicando la metodología de análisis funcional
4.3. Alcance
4.3.1. Nacional o sectorial y empresarial
4.4. Usó
4.4.1. 1 Desarrollo de planes para la formación
4.4.2. 2 Evaluación y certificación
4.4.3. 3 Gestión del recurso humano por competencia laboral