EL PODER EN LAS ORGANIZACIONES

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EL PODER EN LAS ORGANIZACIONES por Mind Map: EL PODER EN LAS ORGANIZACIONES

1. DEFINICIONES

1.1. Las alternativas: La existencia de soluciones alternativas disminuirá la dependencia de los recursos controlados.

1.2. Se detalla el poder como una habilidad principal de los gerentes y los beneficios de su adecuada utilización

1.3. Según Max Weber…es la probabilidad de imponer la propia voluntad dentro de una relación social, aún contra toda resistencia, y cualquiera sea el fundamento de esa probabilidad.

2. CARACTERISTICAS

2.1. El poder es concebido como la base del liderazgo: Es la manera que tiene un líder para ejercer su influencia en los demás.

2.2. El poder no es lo mismo que la autoridad: La autoridad la delega el puesto de un nivel superior.

2.3. El poder es ganado y obtenido por los líderes en base a su personalidad, actividad y las situaciones en las que opera.

2.4. El poder difiere también en función de su extensión, es decir, del número de personas o grupos sobre los que se ejerce.

2.5. El rango del poder, hace referencia al rango de respuesta d B sobre la que A ejerce poder.

3. BASES DEL PODER

3.1. Los recursos: Son todos aquellos objetos o eventos que resultan útiles o valiosos para un sujeto o un grupo. En medida del control que se tenga de estos recursos se constituirá las bases del poder.

3.2. La dependencia: El valor del poder de los recursos solo está garantizado si el sujeto o grupo que aspira a conseguirlos tiene también una elevada dependencia de ellos y no tiene otras alternativas disponibles.

4. TIPOS DE PODER

4.1. Poder de premio.- Los gerentes poseen este tipo de poder cuando los subordinados los consideran capaces de proporcionarles algo que satisface un deseo personal. Si se complace al jefe los beneficios pueden ser: incrementos salariales, promociones, y otras formas de “ingresos psicológicos” intangibles como los sentimientos de orgullo, de apoyo y pertenencia. En estos casos el jefe tiene poder de premios.

4.2. Poder coercitivo.- El gerente, a quien se considera autorizado para infligir castigo que puede bloquear la satisfacción de una necesidad, tiene esta clase de poder. La capacidad de asignar tareas molestas, bloquear las promociones y otros beneficios, avergonzar y hostilizar en otra forma a los subordinados constituye una modalidad del poder de ejercer coacción.

4.3. Poder legítimo.- En este caso a los gerentes se les considera con el derecho de ejercer la autoridad porque esta es propia de su posición y muestran cierta diferencia que puede denominarse poder legítimo.

4.3.1. El poder legítimo no parece estar relacionado con diferencias en el desempeño y no logra incrementarlo por encima de sus niveles medios o aceptables.

4.4. Poder de referente.- En este poder se presentan los gerentes cuyos subordinados se identifican con ellos o los imitan poseen lo que se llama “poder referente”. Los ejecutivos cuya conducta muestra competencia, equidad, honradez, y otras virtudes pueden ser “modelos de papeles” para sus subalternos. Cuando los gerentes son atractivos en esta forma, modelan cualidades con las cuales los subalternos desean identificarse. Se convierten en una clase de estándar a partir del cual estos últimos pueden medir su propio desarrollo.

4.4.1. El poder referente tiende a estar positivamente relacionado con diferencias en el desempeño y no logra incrementarlo por encima de sus niveles medios o aceptables.

4.5. Poder de experto.- Los directivos cuyos subordinados los ven como personas con conocimientos que puedan ayudarles a satisfacer sus necesidades, poseen esta clase de poder. Cuando los subordinados piensan que su superior cuenta con información y habilidad para mejorar la eficiencia de los subalternos y su crecimiento, aumenta la propensión a aceptar las instrucciones que reflejan dicha peripecia

4.5.1. El poder del experto es la base más fuerte y consistentemente relacionada con un desempeño eficaz.

4.5.2. El poder del experto es la base más fuerte y consistentemente relacionada con un desempeño eficaz.