1. ROLES
1.1. Aprendizaje
1.1.1. Parte del cambio y del conocimiento en pro al mejoramiento y la competitividad empresarial
1.2. Recursos
1.2.1. Asignación de recursos estratégicos y diferenciadores
1.3. Operativo
1.3.1. Actividades propias de la operación para cumplir la misión empresarial
1.4. Estratégico
1.4.1. Toma de decisiones empresariales cliente-producto-tecnología
1.5. Organizativo
1.5.1. Estructurar del modelo de negocio de la organización
1.6. Innovación
1.6.1. Crear nuevas ideas y mejoras en los procesos y productos en pro del aumento de la competitividad
2. ENFOQUES DE DIRECCIÓN DETERMINANTES EN EL LIDERAZGO
2.1. Mecanicista
2.1.1. Se basa en lo que se hace
2.2. Orgánico
2.2.1. Se basa en lo que se hace y quien lo hace
2.3. Humanista
2.3.1. Se basa en para quien se hace
3. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
3.1. Estudia la conducta de las personas y el resultado que tiene en la organización
3.1.1. Nivel Individual
3.1.1.1. Estudia al individuo y como afecta a la organización. Es el resultado de tres variables * Personalidad y características propias de la persona * El entorno * La situación que provoca la conducta
3.1.2. Nivel Grupal
3.1.2.1. En este nivel surge el liderazgo, ejerciendo influencia y motivación en dos aspectos claves al nivel de grupos, como lo son las decisiones colectivas y la estructura del grupo.
3.1.3. Nivel Sistema Total
3.1.3.1. Estudia las relaciones y efectos que se producen entre la estructura, diseño de la organización y las variables de resultados del propio comportamiento en la organización.
4. DECISIONES
4.1. Operativas
4.1.1. Decisiones del día a día que impactan en la misión de la organización
4.2. Organizativas
4.2.1. Decisiones a mediano plazo que impactan en la misión de la organización o sobre decisiones operativas
4.3. Estratégicas
4.3.1. Decisiones a largo plazo que impactan en la visión de la organización
5. DIRECTIVOS
5.1. En cada compañía los directivos son quienes guían a todos los empleados hacia el éxito
6. LIDERAZGO
6.1. Es una decisión empresarial
7. ESTILO DEL LÍDER
7.1. Es una elección del directivo
8. FACTORES QUE CONDICIONAN EL ESTILO DEL LÍDER
8.1. Persona
8.1.1. Ser reconocido como un líder por los demás y que estos se declaren como sus seguidores
8.2. Tarea
8.2.1. Se asocia con las tareas asignadas y los resultados obtenidos
8.3. Entorno
8.3.1. Las relaciones entre las personas y la organización, el clima interno y el ambiente que lo rodea
9. ELEMENTOS DEL LIDERAZGO
9.1. Visión guiadora
9.1.1. Guía al equipo hacia la meta
9.2. Pasión
9.2.1. Ama lo que hace y lo trasmite al equipo
9.3. Integridad
9.3.1. Piensa y actúa con honradez siguiendo sus principios
9.4. Confianza
9.4.1. Genera confianza a su equipo a través de sus acciones
9.5. Curiosidad
9.5.1. Interés por explorar y aprender nuevas cosas junto con su equipo