Administración estratégica

1. Ejecución

1.1. no es solamente táctica; es una disciplina y un sistema, que debe ser construida como parte de la estrategia, de sus metas y su cultura.

2. Control

2.1. Debe ser económico, flexible y preventivo, pero además, como hemos dicho, debe responder a los objetivos organizacionales trazados.

3. Definición:

3.1. La administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos.

4. Fuentes utilizadas:

4.1. FRED, R. David. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. 9 Edición. México: Pearson educación, (2003), 368 p.

4.2. FINCH STONER, James Arthur; FREEMAN, R. Edward; GILBERT, Daniel R.. Administración. Pearson Education. 1996

4.3. Escalera Chávez, E. (2007). Características organizacionales e individuales de los dueños o administradores de las PYMES, 24-26. Fecha de consulta 03 de marzo de 2012

5. Planeacion

5.1. analiza la situación actual y la que se espera para el futuro, determina la dirección de la empresa y desarrolla medios para lograr la misión.

6. Organizacion

6.1. Son estructuras y sistemas administrativos diseñados para alcanzar las metas y objetivos con el apoyo de las destrezas y habilidades del ser humano y de otras características parecidas.

7. Etapas de la administración estratégica:

7.1. Analizis:

7.1.1. tiene que ser el comprender las necesidades del negocio como entidad sostenible, su dirección estratégica e identificar iniciativas que ayudarán a que tu empresa crezca.

7.2. Formulación de la Estrategia:

7.2.1. Determina qué recursos tiene actualmente la empresa que puedan ayudar a alcanzar las metas y objetivos definidos.

7.3. Implementación de la Estrategia:

7.3.1. Si la estrategia general no funciona con la estructura actual de la empresa, tiene que instalarse una nueva estructura al comienzo de esta etapa.

7.4. Evaluación y control:

7.4.1. Las acciones de evaluación y control de una estrategia incluyen medidas de desempeño, una revisión consistente de problemas internos y externos y tomar acciones correctivas cuando sea necesario