POCESOS ADMINISTRATIVOS INGRITH TUQURRES UNAD

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1. PLANEACIÓN

1.1. Equema detallado realizable a futuro que preve contingencias y cambios

1.2. FASE MECANICA

1.3. ¿Que se va hacer?

1.4. PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN

1.4.1.  Factibilidad

1.4.2.  Objetividad y Cuantificación

1.4.3.  Flexibilidad

1.4.4.  Unidad

1.4.5.  Cambio de Estrategias

1.5. La planeación se mide al factor de tiempo

1.5.1. Corto 0 a 1 año

1.5.2. Mediano 1- 3 años

1.5.3. Largo Plazo 3 años a más

2. CONTROL

2.1. Evaluación, medición de los planes

2.2. FASE DINAMICA O PRÁCTICA

2.3. ¿Cómo se hizo?

2.4. PROCESOS DE CONTROL

2.4.1. Establecimiento de Estándares

2.4.2. Medición de Resultados

2.4.3. Corrección

2.4.4. Retroalimentación

2.5. PRINCIPIOS DEL CONTROL

2.5.1.  Equilibrio

2.5.2.  Objetivos

2.5.3.  Oportunidad

2.5.4.  Desviaciones

2.5.5.  Contabilidad

2.5.6.  Excepción

2.5.7.  Función controlada

2.6. El control es una etapa importante el cual se lleva las medidas correctivas ya que, Reduce el costo Evita errores Retroalimenta Se puede mejorar este proceso cada vez más.

3. ORGANIZACIÓN

3.1. Establecimiento de la estructura necesaria de sistematización. Jerarquía y correlación.

3.2. FASE MECANICA

3.3. ¿Cómo se va hacer?

3.4. ETAPAS DEL PROCESO

3.4.1. 1 División del trabajo

3.4.1.1. Descripción del proceso

3.4.1.2. Jerarquización

3.4.1.3. Departamentalización

3.4.1.4. Descripción de habilidades

3.4.2. 2 Coordinación del Trabajo

3.4.2.1. - Función de tareas o actividades

3.5. PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN

3.5.1. Objetivo

3.5.2. Especialización

3.5.3. Jerarquía

3.5.4. Autoridad – Responsabilidad

3.5.5. Unidad de Mando

3.5.6. Difusión

3.5.7. Amplitud o tramo de control

3.5.8. Coordinación trabajar armónicamente

3.5.9. Continuidad

3.6. La importancia de la Organización es para: Evitar lentitud e ineficiencia Costos + producción La mejor manera de lograr los objetivos

4. DIRECCIÓN

4.1. Es la ejecución de planes a través de la estructura organizacional

4.2. FASE DINAMICA O PRÁCTICA

4.3. ¿Cómo se está haciendo?

4.4. PROCESOS DE DIRECCIÓN

4.4.1. Toma de decisiones

4.4.2. Integración

4.4.3. Comunicación

4.4.4. Motivación

4.4.5. Superación

4.5. PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN

4.5.1.  Armonía del objetivo

4.5.2.  Impersonalidad de mando

4.5.3.  Supervisión directa

4.5.4.  Vía Jerárquica

4.5.5.  Resolución del conflicto

4.5.6.  Aprovechamiento del conflicto

4.6. La Dirección Pone en marcha los alineamientos Logros de los objetivos Comunicación necesaria