1.1. Invertir en tecnología sólo trae buenos resultados a largo plazo. Si utiliza la subcontratación, opte por relacionarse con empresas que ofrezcan soluciones de alta tecnología. Adicionalmente, utilice sistemas en su propio negocio.
2. 5. Utilizar los indicadores de desempeño adecuados
2.1. Los indicadores de desempeño o KPI (Key Performance Indicators) son esenciales en cualquier operación. Con el uso del KPI correcto, es posible mejorar la gestión de los recursos, disminuir las actividades adicionales y, en consecuencia, reducir costos de logística.
3. 6. Enfocarse en la optimización de los sistemas de almacenamiento
3.1. El stock sigue representando un alto gasto para los administradores. Más importante que aumentar el espacio físico del almacén, es utilizarlo de forma inteligente. Replantéese la distribución, invierta en sistemas que ayuden a administrar el stock y busque alternativas de reducción de stock, como la previsión de la demanda.
4. 1. Racionalizar las rutas de entrega
4.1. Programe rutas de entrega más inteligentes, considerando diversas variables como, por ejemplo, un flujo intenso de entregas en la misma región. Esta racionalización permite que la empresa economice, pues ayuda a identificar prácticas más económicas e incluso situaciones con errores y gastos innecesarios.
5. 2. Analizar el desempeño de sus equipos.
5.1. Principalmente en las etapas de manipulación y almacenamiento se utilizan varios equipos, tales como montacargas, plataformas o bandas transportadoras. Sin embargo, para reducir costos de logística, es necesario evaluar constantemente el desempeño de estos artefactos, con el fin de identificar cuellos de botella o sobrecargas que encarecen los procesos.
6. 3. Escoger el mejor modo de transporte
6.1. Para elegir el medio de transporte más adecuado, es necesario tener en cuenta aspectos tales como la distancia que hay que recorrer, el volumen de las entregas, el precio de cada modo de transporte, entre otros. Esto permite la substitución de la modalidad aérea por la modalidad vial en casos de entregas más próximas, por ejemplo.
