1. OPERATIVO: Integridad en los procesos de negocios y la habilidad de mantener el delivery, entrega de productos o prestación de servicios en forma consistente y oportuna. ESTRATEGICO: Mercados,territorios,productos. FINANCIERO: Credito, liquidez, mercado. . Riesgos externos o internos.
2. Podemos diferenciar dos categorías de órganos de control para SARO: . La Revisor Iá fiscal :La elaboración de un reporte informando de las principales conclusiones extraídas de la evaluaciones realizadas sobre el cumplimiento de las normas e instrucciones sobre el saro. Este reporte se realiza al cierre de cada ejercicio contable va destinado al Consejo. . Dar a conocer al citado Consejo directo así como al propio director General todas y cada una de las inconsistencias y problemas descubiertos en el sistema de administración de riesgos operativo SARO de la organización así como las no cumplimiento de algunas de las disposiciones establecidas sobre esta materia. . Asesoría de control interno a quien ejecute funciones similares.
3. . Identificar los riesgos originados por el personal, fallas en los procesos o sistemas debido a acontecimientos externos. . Determinar los riesgos potenciales y reales. . Identificar causa, evento y pérdida que originaria (análisis cualitativo y cuantitativo). . Clasificar los eventos por tipo de evento, línea de negocio y causa. . Categorízar La pérdida que originaria un riesgo (económica, y no económica o afectación de imagen). . Administrar los riesgos cuantificables no discrecionales y los riesgos no cuantificables. . Crear conciencia en la organización sobre el nivel y naturaleza de los eventos de pérdida operacional (eficiencia e importancia). . Determinar y asignar fondos para cubrir pérdidas esperadas e inesperadas. . Mejorar continuamente los procesos y sistemas de control para asi minimizar los posibles riesgos.
4. IDENTIFICACIÓN DEL RIESGO
5. MEDICIÓN Y EVALUACIÓN
5.1. . Método de indicador básico. . Método estándar. . Métodos de medición avanzada. Pará evaluar el riesgo operativo generalmente se toman encuenta dos variables: . La frecuencia o probabilidad de suceso de un evento de riesgo que consiste en el número de ocasiones en el que se detecta la presencia de eventos casuales de riesgo. . La seriedad o importancia del impacto de los eventos de riesgo sobre los resultados o el patrimonio de la empresa.
6. CONTROL Y MONITOREO
7. ELEMENTOS QUE LA CONFORMAN
7.1. . Politicas . Documetacion . Registro de cuentas de riesgo . Divulgacion
7.2. . Procedimientos . Estructura . Órganos de control . Capacitación
