1. Política Organizacional. Es la orientación o directriz que debe ser divulgada, entendida y acatada por todos los miembros de la organización, en ella se contemplan las normas y responsabilidades de cada área de la organización. ... Las políticas deben ser dictadas desde el nivel jerárquico más alto de la empresa.
2. Conocimientos: conjunto de datos o noticias relacionados con algo, especialmente conjunto de saberes que se tienen de una materia o ciencia concreta.
3. Capital humano: es una medida del valor económico de las habilidades profesionales de una persona.
4. Trabajador: la persona que presta servicios que son retribuidos por otra persona, a la cual el trabajador se encuentra subordinado, pudiendo ser una persona en particular, una empresa o también una institución.
5. Objetivos de puesto: acción sobre qué o quién recae la acción cómo se ejecuta la acción o para qué la ejecuta.
5.1. Existen diferentes métodos de evaluación de puestos, siendo cuatro métodos de evaluación los que más se utilizan, estos son: • Jerarquizar simple • Graduación por categorías predeterminadas • Comparación por factores • Comparación por puntos y factores
6. Habilidad: capacidad de una persona para hacer una cosa correctamente y con facilidad.
6.1. Los perfiles de puesto: son descripciones concretas de las tareas, responsabilidades y características que tiene un puesto en la organización
6.1.1. El Manual descriptivo de puestos: es un instrumento normativo de gestión institucional que describe las funciones básicas a nivel depuestos de trabajo o cargos contenidos en el cuadro de asignación de personal, formula los requisitos esenciales exigibles y establece las relaciones internas del cargo.
6.2. El análisis de puestos: es el procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas.
6.2.1. Métodos de recopilación para la elaboración de puestos de trabajo: los métodos más utilizados para la descripción y análisis de puestos suelen ser los siguientes: 1. Observación directa. 2. Cuestionario. 3. Entrevista directa. 4. Métodos mixtos.
6.3. La idea de descripción de puestos se emplea en el terreno laboral para aludir a los documentos que detallan las tareas y las responsabilidades inherentes a cada puesto de trabajo.
7. Funciones: actividad particular que realiza una persona o una cosa dentro de un sistema de elementos, personas, relaciones, etc., con un fin determinado.
8. Salario: la renta periódica que percibe un trabajador por el desempeño de su trabajo.
8.1. Los perfiles de puesto: son descripciones concretas de las tareas, responsabilidades y características que tiene un puesto en la organización
8.1.1. El Manual descriptivo de puestos: es un instrumento normativo de gestión institucional que describe las funciones básicas a nivel depuestos de trabajo o cargos contenidos en el cuadro de asignación de personal, formula los requisitos esenciales exigibles y establece las relaciones internas del cargo
8.2. El análisis de puestos: es el procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas.
8.2.1. Métodos de recopilación para la elaboración de puestos de trabajo: los métodos más utilizados para la descripción y análisis de puestos suelen ser los siguientes: 1. Observación directa. 2. Cuestionario. 3. Entrevista directa. 4. Métodos mixtos.