HABILIDADES DIRECTIVAS
por Laura Sofía Rodríguez Arteaga
1. - PODER. - POLITICA. - AUTORIDAD. - MAQUIAVELISMO. - INT. EMOCIONAL.
2. TECNICAS: Desarrollar tareas específicas. INTERPERSONALES: Habilidad para trabajar en grupo. SOCIALES: Acciones de uno con los demás. ACADEMICAS: Capacidad y Habilidad para hacer Análisis. DE INNOVACIÓN: Invención, descubrimiento, suposición, formulación de hipótesis y teorizacion. PRACTICAS: Aplicación, empleo e implementación. FISICAS: Autoeficiencia, flexibilidad, salud. DE PENSAMIENTO: Aprender a pensar.
3. - HABILIDADES BÁSICAS DE INTERACCIÓN: Cortesía. - PARÁ HACER AMIG@S: Cooperar y compartir. - CONVERSACIONALES: Iniciar conversación. - RELACIONADAS CON SENTIMIENTOS: Expresar emociones.
4. Dirección consiste en coordinar el esfuerzo común de las personas para alcanzar las metas de la Org.
5. - DIRIGENTE AUTOCRATICO: Ordena y espera obediencia. - DIRIGENTE DEMOCRATICO: Delega autoridad. - DIRIGENTE LAISSEZ-FAIRE: Permiten que sus seguidores hagan lo que quieren.
6. ALTA DIRECCIÓN Y SU ALCANCE
6.1. Alguien tiene que ejerce la dirección, y debe contar con H. para ello.
7. CLASIFICACIÓN DE LAS HABILIDADES DIRECTIVAS
8. MEGAHABILIDADES
8.1. Del liderazgo (Visión al futuro, dominio de los cambios, diseño de la Org. Aprendizaje anticipado, iniciativa)
9. HABILIDADES CONCEPTUALES EN LA ORGANIZACIÓN
9.1. Se refieren a las habilidades para contemplar la organización como un todo.
9.2. El directivo debe conocer:
9.3. Organizaciones. Administración. Planeación estratégica. Ciencias del comportamiento. Aspectos culturales y Regionales del medio. Globalizacion.
9.3.1. - HABILIDADES TECNICAS Y PROFESIONALES: Utiliza a favor los recursos y relaciones para desarrollar tareas específicas. - INTERPERSONALES: Habilidad para trabajar en grupo. - SOCIALES: Intercambio que se da con la convivencia humana.
10. PEHIS
11. IMPORTANCIA DEL ESTUDIO Y DESARROLLO DE LAS H.D
11.1. Conocer que hacen los directivos y que deben hacer, que necesitan para hacerlo y, sobre todo, los resultados que esperan de ellos.
12. HABILIDADES DEL LIDER
12.1. - Conceptuales. - Técnicas. - Interpersonales. - Sociales.
13. ¿PORQUE DEBEN DESARROLLARSE LAS H.D?
13.1. La capacidad de autodirigirse, de ser su propio líder y desdoblar las habilidades.
14. TEORIA TRIFASICA DE LA INTELIGENCIA HUMANA Y HAB.
14.1. Alumno, líder y directivo es capaz de aprender, analizar, aplicar e innovar.
14.2. Adquiridas y aprendidas para producir resultados previstos con máxima certeza, se enseñan y desarrollan mediante cursos, talleres, especialidades, maestrías en el área.
15. LIDERAZGO
15.1. Condición humana universal.
15.1.1. 3 estilos o formas de mando que refleja el líder al dirigir.
16. FUNCIONES DEL LIDER
16.1. - COMUNICAR. - ORGANIZAR. - INTEGRAR. - DIRIGIR. - CONTROLAR. - MOTIVAR.
17. PAPEL DEL PODER Y LA AUT. EN EN EL DESEMPEÑO DEL LIDER
18. CLASIFICACIÓN DEL PODER EN LAS R.I
18.1. COERCION: Obligar a otra Persona que haga lo que se manda. CONEXION: Conectado a una fuente de poder. LEGITIMIDAD: Se le motiva actuar.
19. ESTILOS DE LIDERAZGO
19.1. LIDERAZGO AUTORITARIO: Maximiza el compromiso con Las metas y estrategias de la O.
19.2. ESTRUCTURADOR: La mejor manera de efectuar Una tarea. ENTRENADOR: Se enfoca en la Integración. ALENTADOR: Asegura que los Colaboradores aumenten confianza y habilidad para desempeñar una tarea. DELEGADOR: Asignación de tareas al colaborador apropiado, que proceda por sí mismo. CARISMÁTICO: Encarna el poder y la autoridad.
20. LA ALTA DIRECCIÓN Y SUS HABILIDADES
21. CONCEPTOS DE DIRECCIÓN
22. COMPONENTES DE LA DIRECCIÓN
22.1. - ELEMENTO HUMANO - SUPERVICION DE ESFUERZOS - CAPACIDAD DE ESFUERZOS DE LOS SUBORDINADOS.
23. PROCESOS ADM. Y SUS FASES
23.1. - FASE ESTATICA: Preveer, Planear, Organizar. - FASE DINAMICA: Integrar, Dirigir, controlar. FUNCIONES MECÁNICAS H. TECNICAS. FUNCIONES DINÁMICAS H. DIRECTIVAS.
24. ADM. Y DIRECCIÓN: Administración es la ciencia mediante la cual se logran propósitos y objetivos por conducto del esfuerzo humano.
24.1. DIRECCIÓN: Función vital de la Org. Se puede hacer planes, organizar y obtener recursos.
24.2. AUTORIDAD: Hacer crecer a la comunidad. PODER: Influencia del líder sobre el seguidor.
24.2.1. Dos tipos de PODER DE POSICION: Líder ha llegado desde arriba. PERSONAL: Líder ha llegado desde abajo.
25. DIRECCIÓN Y H. PARA LA DIRECCIÓN
26. ADMINISTRACION Y ALTA DIRECCIÓN
26.1. La administración se aplica a las Org. Sean de negocio, inst. Educativas, hospitales, Org. Políticas o militares.
27. DIF. ENTRE ADM. Y LIDERAZGO
27.1. Dirección función que lleva a cabo a una persona o un líder para influir en los demás al desempeñar un trabajo, y habilidades para realizar con éxito y de manera eficaz.
27.2. El Liderazgo es más amplio que la ADM.
27.2.1. LA ADMINISTRACION: clase De liderazgo regida por las consecuencias de las metas de la Org. EL LIDERAZGO: Guía e influye en una conducta de un grupo de individuos.
27.2.1.1. El ADMINISTRADOR: Trabaja para alcanzar metas y el líder alcanza metas mediante sus H. Interpersonales y la forma en que motiva a su equipo de trabajo.
27.2.2. - BUEN COMUNICADOR. - ORIENTADO A LA REALIDAD Y A LA ACCION. - FLEXIBLE, ADOPTABLE, CAPAZ.