GERENCIA SOCIAL

MAPA MENTAL GERENCIA SOCIAL

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GERENCIA SOCIAL por Mind Map: GERENCIA SOCIAL

1. OPERATIVAS: -Presupuestar / Preparar, justificar, negociar y administrar el presupuesto de la organización -Administrar Recursos Materiales / Asegurar los suministros, equipos, instalaciones, supervigilar compras y contratos, monitorear operaciones logística -Gestionar el Personal / Generar líderes, desarrollar equipos comprometidos, crear ambientes de aprendizaje, institucionalizar valores de confianza y cooperación -Supervisar / Dirigir y controlar el trabajo cotidiano de los funcionarios estimulando y reconociendo el trabajo -Monitorear la Unidad de Trabajo / Mantener actualizado el estado de situación de las actividades en la organización identificando áreas problema y toma de acciones correctivas ajustando las actividades a las estrategias -Evaluar los programas /Grado de cumplimiento de metas y la EFECTIVIDAD-EFICACIA de las operaciones

2. Debe mantener una clara señal de MISION, estableciendo direcciones precisas y medios que permitan alcanzar más metas.

3. ESTRATEGICAS: -Monitorear medio Ambiente (Cambios durante la ejecución del programa) Político, Social, Económico -Interpretar medios externos e internos (perspectivas diferentes de políticas y programas sociales -Representar /Posicionamiento Institucional (explicar, promover, defender programas sociales -Coordinar /Adaptar la ejecución del programa a las circunstancias específicas de cada situación -Vincular a Integrar las actividades para proteger la continuidad del programa -Planificar la Organización -Construír ciudadanía aprendiendo a ejercer sus derechos y aceptar sus responsabilidades / Participación Ciudadana en la formación y diseño de la política y la ejecución -Guiar la conducta de los participantes en la implementación de los proyectos -Desarrollar y tomar decisiones sobre metas, objetivos y prioridades de largo y mediano plazo /Cursos alternativos de acción -Conducir la Unidad de Trabajo (clarifica expectativas y transforma planes en acciones concretas estableciendo objetivos y prioridades de corto plazo (calendario, secuencia de actividades, asignación de tareas, vigilar operaciones logísticas)

4. FUNCIONES

5. Perfil /Debe entregar un aporte óptimo e integrarlo con todas las fases del proceso de la Política Pública

6. Rediseño y Desarrollo Organizacional / Obtener Resultados

7. Aprendizaje social en el desarrollo de programas /Aprender experiencias

8. Perseguir desarrollo de la autoconfianza en la población objetivo /Guiar Acciones

9. REDEFINICION DE METAS

10. Búsqueda Información y Datos apropiados /Conocimientos Teóricos Subyacentes

11. Verificar Resultados Esperados / Lograr Sostenibilidad

12. Evaluación Programas Sociales

13. Políticas Públicas

14. Factores Críticos / Areas Problema /Situación Problema

15. Complejidad de las problemáticas sociales

16. ESPECIFICIDAD

17. Adecuada Implementación

18. GERENTE SOCIAL

19. Participación e Involucramiento Actores

20. Implementación Adaptabilidad al cambio e Innovación (Introducción Nuevas Políticas Sociales

21. Descentralización y Relaciones Intergubernamentales /Programas Descentralizados

22. Asociaciones Estratégicas

23. GESTION

24. Efectividad

25. Eficiencia

26. Flexibilidad

27. Beneficios Globales/Población Objetivo

28. Objetivos Múltiples

29. GESTION PUBLICA

30. POLITICAS Y PROGRAMAS SOCIALES (Nuevas formas de gestión) /Situaciones Políticas y sus características

31. GERENCIA ALTA CALIDAD

32. Generación VALOR PUBLICO / Satisfacer Necesidades de la Población

33. Rediseño y Desarrollo Organizacional

34. Redes Funcionales