1. Tramo de Control
1.1. determinar
1.1.1. el numero de
1.1.1.1. niveles y gerentes
1.1.1.1.1. que conformaran
1.2. la perspectiva contemporanea
1.2.1. parte de la premisa
1.2.1.1. "no existe una cifra mágica"
1.3. otras variables de contingencia
1.3.1. determinan
1.3.1.1. el tramo adecuado incluyen
1.3.1.1.1. el estilo del gerente
1.3.1.1.2. la solidez de la cultura organizacional
1.3.1.1.3. la sofisticación del sistema de información de la organización
1.3.1.1.4. la similitud y complejidad de las tareas del empleado
1.3.1.1.5. la proximidad física con los subordinados
1.3.1.1.6. el grado en que se han implementado procedimientos estandarizados
2. Centralización y descentralización
2.1. respectivamente
2.1.1. grado
2.1.1.1. de concentración
2.1.1.1.1. de la toma de decisiones
2.1.2. la decisión es relativa, no absoluta
2.1.2.1. es decir
2.1.2.1.1. las organizaciones nunca son
2.2. actualmente
2.2.1. los gerentes suelen
2.2.1.1. elegir el grado de centralización o descentralización
2.2.1.1.1. que les permitirá implementar de mejor manera
3. Formalización
3.1. se refiere a
3.1.1. cuán estandarizados son
3.1.1.1. los puestos de trabajo de una organización y el grado en que el comportamiento
3.1.1.1.1. de los empleados de la misma
4. Especialización
4.1. usa eficientemente
4.1.1. las habilidades de empleados
4.2. los primeros pontoneros
4.2.1. consideraron que esta estrategia
4.2.1.1. provocar un crecimiento en la productividad
4.3. actualmente
4.3.1. muchas empresas
4.3.1.1. no utilizan esta estrategia
5. Departamentalización
5.1. agrupamiento
5.1.1. de actividades laborales
5.1.1.1. en un área de trabajo delimitada
5.2. tipos de departamentalización
5.2.1. funcional
5.2.2. geográfica
5.2.3. por productos
5.2.4. por procesos
5.2.5. por clientes
5.3. esta estrategia
5.3.1. funciona bien
5.3.1.1. ya que hace hincapié
5.3.1.1.1. en supervisar las necesidades del cliente
6. Cadena de Mando
6.1. sirve
6.1.1. para saber
6.1.1.1. quien es superior a nosotros
6.1.1.1.1. es decir
6.2. los gerentes
6.2.1. necesitan tomarla en consideración
6.2.1.1. al organizar el trabajo
6.3. conceptos importantes
6.3.1. autoridad
6.3.1.1. derecho que faculta a quien
6.3.1.1.1. tiene un cargo gerencial
6.3.2. responsabilidad
6.3.2.1. Cuando los gerentes utilizan
6.3.2.1.1. su autoridad para asignar tareas
6.3.3. unidad de mando
6.3.3.1. establece que cada empleado
6.3.3.1.1. debe reportarle únicamente