Estructura Organizaciónal

1. Funcional o de Taylor

1.1. Autoridad funcional o dividida.

1.2. Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados.

1.3. Línea directa de comunicación.

1.4. Descentralización de las decisiones.

1.5. Énfasis en la especialización.

2. De Staff

2.1. Asegúra asesoría especializada e innovadora y mantiene el principio de la autoridad única.

2.2. Actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y órganos de staff.

3. Matricial

3.1. La empresa se estructura en base a equipos de trabajo autónomos.

3.2. Cada trabajador es asignado a un proyecto puntual.

3.3. Está compuesto por un conjunto de diversos trabajadores.

4. María Guadalupe Cristóbal Salvador#7 6° E

5. Lineal o militar

5.1. Autoridad lineal única.

5.2. Líneas formales de comunicación.

5.3. Centralización de las decisiones.

5.4. Aspecto piramidal.

6. Lineo-Funcional

6.1. Mayor especialización.

6.2. Se obtiene la más alta eficiencia de la persona.

6.3. La división del trabajo es planeada y no incidental.

6.4. El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.

7. Por comités

7.1. Contar con un grupo que ayude a la deliberación que conduce a llegar a una decisión.

7.2. Limitar la autoridad.

7.3. Coordinar mejor planes y políticos.

7.4. Transmitir información.